Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Переваги і недоліки бюджетування




Бюджет цінової політики

Бюджет загальновиробничих витрат

Бюджет прямих витрат на оплату праці

Бюджет потреби в матеріалах

Бюджет производства и переходящих запасов НЗП

Бюджет реалізації

Найменування продукції Кількість (шт) Ціна без ПДВ Виручка без ПДВ ПДВ Виручка з ПДВ
           

2. Бюджет виробництва може бути в натуральному і вартісному вираженні, окремо по ГП і НЗВ.

Бюджет виробництва по ГП:

Найменування продукції Об'єм реалізації Термін збереження запасів, дні Запас ГП, шт. ТП,шт
на кін. пер-ду на поч. пер-ду
         
           

 

Найменування продукції ТП, шт. Тривалість виробнич. циклу Коефіцієнт готовності Запаси НЗВ ВП, шт
на кін. пер-ду на поч. пер-ду
           
             

 

Матеріали Продукція А …………. Разом потреба на витрату
на 1 шт.   на весь об'єм
         

 

Зведена таблиця, бюджет потреби в матеріалах

Матеріали Потреби на витрати Запас матер. на кін. периоду Разом потреба в матеріалах т Запас мат-лу на поч. періоду, т Об'єм закупок
           

 

Наймен. пр-ції Труд-сть одиниці пр-ції Сер.годинна тариф. ставка Прямі витрати на оплату праці,на 1 шт, грн. ВП, РП, шт Прямые затраты на ОТ, грн.
на ВП на РП
           
Статті витрат Сума
1. Допоміжні матеріали  
2. Енергоресурси  
3. ФОП  
4. Відрахування від зарплати  
5. Витрати на ремонт і технічне обслуговування  
6. Амортизація  
Статьи затрат Продукція А …….. разом
на од-цю на об’єм    
Вперем. – перемінні витрати      
- …..      
- ….      
Разом матеріалів      
Пряма зарплата      
Відрахування по зарплаті      
Разом: Вперем.      
Вперем. – постійні витрати      
Допоміжні матеріали      
Витрати на енергію      
ФОТ      
Відрахування      
Ремонт, ТЕ      
Амортизація      
Разом: Впост.      
Разом цехова собівартість      
         

Переваги:

1. Впливає на мотивацію діяльності колективу й окремих підрозділів;

2. Координує роботу підприємства в цілому;

3. Аналіз бюджету дозволяє вчасно вносити корективи в діяльність окремих підрозділів;

4. Дозволяє поліпшувати процес розподілу ресурсів;

5. Дозволяє використовувати досвід розробки бюджетів минулих періодів;

6. Допомагає менеджерам первинної ланки зрозуміти своє місце в структурі управління підприємством;

7. Дозволяє новачкам зрозуміти напрямок розвитку організації і визначити своє місце в цьому русі;

8. Дозволяє оцінити ступінь відхилення фактичних результатів від планових.

Недоліки:

1. Різне сприйняття бюджетів менеджерами різного рівня;

2. Висока вартість системи бюджетування і складність;

3. Бюджети жадають від співробітників високої продуктивності праці, тому що в них закладено нормативний час;

4. Впровадження бюджетування повинне супроводжуватися доведенням бюджету до кожного співробітника інакше їхня ефективність знижується;

5. Суперечливість між досягненням цілі і їхній стимулюючий ефект, складність якого повинні бути враховані при проведенні бюджету:

· Бюджетування тоді буде ефективним, якщо є взаєморозуміння між менеджерами різних ланок, а також між ними і відділом контролінгу;

· Завищення потреби в ресурсах у практиці виробництва;

· Бюджетування не повинно супроводжуватися помилковою інформацією.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 673; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.