Переваги і недоліки бюджетування

Бюджет цінової політики

Бюджет загальновиробничих витрат

Бюджет прямих витрат на оплату праці

Бюджет потреби в матеріалах

Бюджет производства и переходящих запасов НЗП

Бюджет реалізації

Найменування продукції	Кількість (шт)	Ціна без ПДВ	Виручка без ПДВ	ПДВ	Виручка з ПДВ

2. Бюджет виробництва може бути в натуральному і вартісному вираженні, окремо по ГП і НЗВ.

Бюджет виробництва по ГП:

Найменування продукції	Об'єм реалізації	Термін збереження запасів, дні	Запас ГП, шт.	ТП,шт
на кін. пер-ду	на поч. пер-ду

Найменування продукції	ТП, шт.	Тривалість виробнич. циклу	Коефіцієнт готовності	Запаси НЗВ	ВП, шт
на кін. пер-ду	на поч. пер-ду

Матеріали	Продукція А	………….	Разом потреба на витрату
на 1 шт.	на весь об'єм

Зведена таблиця, бюджет потреби в матеріалах

Матеріали	Потреби на витрати	Запас матер. на кін. периоду	Разом потреба в матеріалах т	Запас мат-лу на поч. періоду, т	Об'єм закупок

Наймен. пр-ції	Труд-сть одиниці пр-ції	Сер.годинна тариф. ставка	Прямі витрати на оплату праці,на 1 шт, грн.	ВП, РП, шт	Прямые затраты на ОТ, грн.
на ВП	на РП

Статті витрат	Сума
1. Допоміжні матеріали
2. Енергоресурси
3. ФОП
4. Відрахування від зарплати
5. Витрати на ремонт і технічне обслуговування
6. Амортизація

Статьи затрат	Продукція А	……..	разом
на од-цю	на об’єм
Вперем. – перемінні витрати
- …..
- ….
Разом матеріалів
Пряма зарплата
Відрахування по зарплаті
Разом: Вперем.
Вперем. – постійні витрати
Допоміжні матеріали
Витрати на енергію
ФОТ
Відрахування
Ремонт, ТЕ
Амортизація
Разом: Впост.
Разом цехова собівартість

Переваги:

1. Впливає на мотивацію діяльності колективу й окремих підрозділів;

2. Координує роботу підприємства в цілому;

3. Аналіз бюджету дозволяє вчасно вносити корективи в діяльність окремих підрозділів;

4. Дозволяє поліпшувати процес розподілу ресурсів;

5. Дозволяє використовувати досвід розробки бюджетів минулих періодів;

6. Допомагає менеджерам первинної ланки зрозуміти своє місце в структурі управління підприємством;

7. Дозволяє новачкам зрозуміти напрямок розвитку організації і визначити своє місце в цьому русі;

8. Дозволяє оцінити ступінь відхилення фактичних результатів від планових.

Недоліки:

1. Різне сприйняття бюджетів менеджерами різного рівня;

2. Висока вартість системи бюджетування і складність;

3. Бюджети жадають від співробітників високої продуктивності праці, тому що в них закладено нормативний час;

4. Впровадження бюджетування повинне супроводжуватися доведенням бюджету до кожного співробітника інакше їхня ефективність знижується;

5. Суперечливість між досягненням цілі і їхній стимулюючий ефект, складність якого повинні бути враховані при проведенні бюджету:

· Бюджетування тоді буде ефективним, якщо є взаєморозуміння між менеджерами різних ланок, а також між ними і відділом контролінгу;

· Завищення потреби в ресурсах у практиці виробництва;

· Бюджетування не повинно супроводжуватися помилковою інформацією.

Дата добавления: 2014-01-07