Методы управления

МУ – это форма реализации принципов управления. Другими словами, метод отвечает на вопрос как именно будет реализован принцип. Выделяют следующие группы методов управления:

l административные. Установление административных норм принятия решений и распоряжений, контроля за их осуществлением.

l экономические. стимулируют деятельность персонала, повышением материальной заинтересованности в эффективности его работы.

l соц.-психологические. Способность воздействия на сознание и поведение людей в целях социализации членов общества.

Методы реализуются в комплексе, хотя возможно доминирование того или иного метода.

Следует различать методы Уп и методы формирования системы УП.

Табл. 2. Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации

Метод обследования	Метод анализа	Метод формирования
l Самобследование l Интервью l Активное наблюдение раб. дня l моментальное наблюдение l анкетирование l изучение документов	l системный l декомпозиция (сложное расчленяют на простое) l сравнений l динамический (расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Ряд отражает устойчивые тенденции) l структуризация целей l экспертно-аналитический l нормативный l параметрический l моделирование l функционально-стоимостный анализ (при выполнении функции траться меньше денег, но при этом результат эффективен) l матричный	l аналогий l дельфы l творческих совещаний l контрольных вопросов (активизация решения задачи) l метод 6-5-3 (систематизация процесса нахождения идей для решения проблемы. 6 чел, каждый дает по три идеи и передает следующему. Он на основе этих трех идей выдвигает 3 идеи. В результате 108 идей) l морфологический (столбиком записывают функции. Напротив функции указывают возможные варианты ее выполнения. Так мы получаем морфолог. матрицу. ложная задача разбивается на на мелкие подзадачи)

Метод внедрения

l обучение l материальное и моральное стимулирование l привлечение общественных организаций

Выводы:

В практике управления принципы и методы взаимодополняют друг друга. Их эффективность применения определяется их соответствием общим закономерностям развития общества, государства, его институтов и переводом их в определенные правила управления.

В применении принципов и правил многое зависит от управленца. от его умения различать принципы УП и принципы построения системы УП и соответственно и методов

Дата добавления: 2014-01-07