Стили руководства С. Магрегора

Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга.

Теория человеческих отношений

П. Сорокин социальная стратификация.

Макс Вебер. Влияние религиозных верований на экономическое поведение людей.

Выделяет 3 формы социальной стратификации: экономическая(статус членов общества неодинаков имущие и неимущие), политическая, профессиональная (делит на меж профессиональную и внутри профессиональную).

Эффективная организация - это система, построенная на строго формальных принципах.

Основные принципы управления:

1. принцип координации - согласование должностных функций, как по горизонтали так и по вертикали.

2. скалярный принцип (ступенчатый)

3. функциональный – должностные обязанности на каждой ступени управления должны быть детально разработаны.

4. принцип порядка - соответствие людей структуре.

5. принцип единоначалие - выполнение распоряжений только одного руководителя и подотчетность только одному руководителю)

6. принцип депортаментализации

7. принцип диапазона контроля – руководитель не должен иметь более 3-6 подчиненных

8. принцип соответствия – равенство власти и ответственности.

Представители: Мэйо, М. Грегер, Маслоу

На производство труда влияет не только технико-экономические, сколько социально психологические факторы.

Отличительные черты: соединение формальной и неформальной структуры власти, узкая специализация, внедрение новых форм организации труда, которые повышают мотивацию и удовлетворяют работой.

Жесткая иерархическая подчиненность, формализация организационных процессов не совместимых с природой человека.

Иерархическая теория потребности Маслоу - человеком движет не сама потребность, а степень ее неудовлетворенности.

Иерархия потребностей:

1. физиологические и сексуальные потребности

2. экзистенциальные потребности (безопасности)

3. социальные потребности

4. престижные

5. духовные

Факторы, влияющие на поведение людей в организации:

1. мотивационные факторы

2. гигиенические факторы (условия работы, отношения с руководителем)

Повышение заработка не обязательно дает гарантию производительности труда.

Лекция3 18.03.13

Теория Х: описывает тоталитарный стиль руководства, которому присущи жесткий контроль, принуждение к труду, негативные санкции и акцент на материальные стимулы.

Теория У: характеризует демократический стиль руководства. Это широкое использование творческих способностей подчиненных, гибкий контроль, отсутствие принуждения, самоконтроль, стремление к ответственности, моральные стимулы, заинтересованность в труде и участие в управлении.

Основные положения теории У:

1. физические и умственные усилия на работе так же естественны для человека как отдых и развлечение.

2. цели организации достигаются лучше, в том случае если он становятся личными целями. Вклад в общее дело это основа для оценки размеров индивидуального вознаграждения.

3. при соответствующих условиях человек не только приемлет ответственность, но и стремиться к ней.

Дата добавления: 2014-01-07