Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Робота с секретарем

Застосовуйте практику схвалення.

4. Випромінюйте радість.

5. Висловлюйте вдячність.

6. Хваліть.

7. Використовуйте принцип бумерангу емоцій.


Прийом відвідувачів

Одна з складових роботи менеджера – це прийом відвідувачів. Відвідувачі звертаються до керівника за двох питань – з службових та особистих. Для багатьох менеджерів прийом відвідувачів стає досить складною проблемою та забирає дуже багато часу [22, 58].

Проведені дослідження показали, що на прийом відвідувачів (більшу частину з них складають підлеглі) в середньому керівник витрачає до 3,5 годин на день.

Один з шляхів оптимізації роботи з відвідувачами, який вже пройшов випробування часом – це відведення часу для прийому відвідувачів. Такий спосіб має декілька переваг. По-перше, це організує самого керівника. По-друге, це організує самих відвідувачів. По-третє, виділення певних годин для прийому відвідувачів дозволяє оптимізувати сам процес.

Якщо все ж-таки керівник не може уникнути зустрічі з незапланованим відвідувачем – необхідно визначити відразу:

· чи є достатньо часу до наступної запланованої події, яку неможливо перенести

· чи відповідає проблема тим витратам часу, які вона може забрати

· які склалися відносини з відвідувачем

· які висновки були зроблені з попередніх зустрічей з цим відвідувачем.

 

Секретар офісу, як я всі працівники, має своє певне коло обов’язків, за виконання яких він відповідає. Але весь час роботи секретар повинен розуміти, що головним його обов’язком є оптимізація, полегшення роботи керівника. Тому часто таку посаду називають секретар-референт, або помічник керівника [48].

Секретар знаходиться у тіні свого керівника, хоча є ключовою фігурою в офісі.

Така посада з’явилася одночасно з керівниками. Як висловлюються іноді самі менеджери: «Добрий секретар – половина керівника».

Планування робочого дня керівника і контроль дотримання плану, організація і підготовка зустрічей і нарад, обробка кореспонденції, складання звітів та зв'язок керівника із зовнішнім світом – це досить не повний перелік обов’язків секретаря. Посадова інструкція секретаря (помічника керівника) наведена в Додатку 6.

По-перше, секретар повинен мати певні особисті та ділові якості. Комунікабельність, акуратність, стресостійкість, вміння оперативно приймати рішення і виконувати декілька завдань одночасно – ось що в першу чергу знадобиться працівнику на цій посаді. Велику роль відіграє в роботі секретаря інтуїція, відчуття ситуації, тому що іноді необхідно зрозуміти керівника не тільки по декількох словах, а навіть по руху очей, міміці. А це все дається тільки з життєвим досвідом.

 

Презентації та виступи

Єдиний спосіб навчити хоча б чомусь інших -

це виступати у якості прикладу, нехай навіть негативного,

якщо нічого іншого не залишається.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Ритуальний стиль | А. Ейнштейн
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 279; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.