Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами

Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов.

Анализ формирования и использования фонда заработной платы.

Анализ производительности труда.

Анализ использования рабочего времени.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Ос­новная задача анализа использования трудовых ресурсов организа­ции — выявить факторы, препятствующие росту производительно­сти труда, приводящие к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающиеся на росте заработной платы персонала.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

• обеспеченность рабочих мест производственных подразделений организации персоналом в необходимом для производ­ства профессиональном и квалификационном составе (обес­печенность производства трудовыми ресурсами);

• использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в про­цессе производства;

• эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на ее основе изменение производительности труда);

• эффективность использования средств на оплату труда;

• соотношение между темпами роста производительности тру­да и средней заработной платы.

Источники информации для анализа: план по труду; формы № 1-пред­приятие «Основные сведения о деятельности предприятия», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работни­ков», № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работ­ников по видам деятельности»; оперативная отчетность цехов, от­делов, служб, подразделений организации, другая отчетность, свя­занная с трудовыми ресурсами организации и ее производствен­ных подразделений и служб в зависимости от поставленных ис­следователем целей и задач.

Основные показатели, характеризующие использование труда: ис­пользование рабочей силы и рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, т.е. провести верти­кальный анализ.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводят путем сопоставления их наличной численности по специаль­ностям и разрядам с численностью, необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и организации в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профес­сии. Требуемая численность рабочих определяется из отношения объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабо­чих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, которые их выполняют.

Средний разряд рабочих определяют по формуле:

, где - тарифный разряд, - численность рабочих.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему:

2. Коэффициент оборота по выбытию:

3. Коэффициент восполнения работников:

4. Коэффициент постоянства кадров: ,

5. Коэффициент текучести кадров:

Дата добавления: 2014-01-07