Эвристические методы

Формальные методы.

Выбор метода

Причина и следствие

Логически ошибочное построение

Дефиниции

Нечеткая терминология

Ошибочные представления

Подходы к принятию кадрового решения

Для руководителя принятие кадрового решения является основой его деятельности.

Процесс выработки решений принципиально может осуществляется двояким образом: от фактов к обобщение, к политике; от гипотезы к фактам, к политике. 1-ый процесс используется как правило при контроле и оперативном управления, 2-ой – при стратегическом управлении.

Суть 1 подхода.

Руководитель наблюдает факты, выявляет, собирает и систематизирует их, чтобы понять и оценить проблему. Затем выводит обобщение относительно реального поведения объекта управления. Здесь доминирует индукция.

Суть 2 подхода.

Метод дедукция. Выдвигает гипотезу относительно причин возникновения той или иной проблемы. Систематическая проверка фактов.

Простая технология выработки решения, но она весьма усложняется рядом трудностей и ловушек, в которые попадает принимающий решения, если он исходит из обыденного сознания.

Обусловлены слабой подготовкой.

Руководитель не должен основывать свои решения на терминологии распространенной в быту, газетах и популярных журнал.

Определения должны быть точны. Их употребление должно быть последовательно.

Смешивание причины и следствия.

Процесс принятия кадровых решений можно рассматривать как типовую задачу, имеющую четкий алгоритм.

Методы для принятия управленческого решения по признаку формализации используемого аппарата можно подразделить на 3 основных класса: формальные, эвристические и методы экспертных оценок.

Статистические методы обработки количественной информации направлены на выявления закономерностей развития и взаимосвязи характеристик исследуемых объектов с помощью аппарата математической статистики.

Однако их использование допускается при принятии решения на период не более длительности эволюционного цикла объекта анализа. Интервал определяется масштабом объекта анализа. Принято считать, что эти методы могут использоваться главным образом на 1 год или 5 лет, а на крупномасштабном объекте от 5 до 15 лет.

Экономико-математические модели применяются когда необходимо проверить реализуемость найденных решений, их возможная осуществимость.

Методы аналогии направлены выявление сходства в закономерностях развития различных процессов. На этом основании строят прогнозы.

Методы имитационного моделирования. Здесь модель это аналог анализируемого объекта, в котором фиксируются основные черты объекта. По принципу существенности все имитационные модели подразделяются на функционально-иерархические, игровые и информационные.

Дата добавления: 2014-01-07