Виды подчинения

Виды доминирования

Доминирование	Позиция	Характеристика
Конкурирующее	Позиция руководителя, представляющего свою организацию в конкурирующей среде	Человек проявляет самостоятельность, строгость, расчетливость, способность постоять за себя и свое дело. Может проявляться суровость, самоуверенность, жестокость по отношению к людям, самовлюбленность
Организующее	Позиция руководителя во внутренней среде организации	Человек проявляет ответственность, способность управлять и организовывать. Порой стремится поучать, излишне опекать
Заботливое	Позиция «родители – дети». Может проявляться у менеджера по персоналу	Человек поддерживает других, готов помочь и услужить, способен подбодрить в сложных ситуациях
Агрессивное	Неприемлем в любых условиях	Человек претендует на доминирование и прилагает колоссальные усилия: контролирует, наказывает, демонстрирует непримиримость, упрямство, агрессивность, враждебность, самоуправство

Естественно, что если есть кто-то, кто доминирует, следовательно, есть и тот, кто подчиняется (табл. 9).

Человек, находящийся долгое время в подчинении, например, ребёнок, стремится подняться по шкале доминирования, но сделать это напрямую невозможно, так как на таких же позициях находятся другие люди, которые не собираются их уступать.

Т а б л и ц а 9

Подчинение	Характеристика
Доверительное	Человек проявляет уважительность, уступчивость, послушность, зависимость, испытывает чувства восхищения, благодарности
Тревожное	Проявляется у людей скромных, недооценивающих себя, застенчивых, легко смущающихся, вечно сомневающихся
Агрессивное	Сложный комплекс враждебности и обидчивости. Человек может таить злобу и отвергать прощение, бунтовать и жаловаться, быть непреклонным и недоверчивым
Доверительная доброжелательность	Опирается на сотрудничество при отсутствии явного доминирования с выраженной позицией взаимной доброжелательности. Общение «на равных»

Здесь возможны два варианта поведения человека, стремящегося подняться по шкале «доминирование – подчинение». Первый вариант – развитие человека, его внутренний рост. Человек развивается, приобретает уверенность в себе, что позволяет ему с большим доверием и открытостью относиться к другим людям, и ему открываются «двери» для равноправного общения (сектор IV) (см. рис. 16). Последующие переходы от IV до I – это уже вопрос времени и желания самого человека занять ту или иную социальную позицию. Второй вариант базируется на иных психологических установках. Ведущим мотивом становится психологическая защита от внешнего мира, от своего «Я», которому он также не доверяет. Отсюда идет недооценка себя и попытка скрыть неуверенность. Окружающие люди это чувствуют, и человек получает то, что отдаёт сам, – недоверие, агрессию и т.п., оказываясь в ловушке неадаптивного поведения. Если ему всё-таки удается вырваться из подчинения, то его доминирование носит агрессивный характер, требующий от человека колоссальных энергетических усилий на его удержание.

Дата добавления: 2014-01-07