Модель Ч. Хэнди

«Культура Зевса»	Культура власти В центре организации находится руководитель (движущая сила) и от него, в разные стороны расходятся лучи власти и влияния. В такой культуре доминирует фигура, наделенная харизмой. Здесь действует принцип привлечения нужных для дела людей, которых стараются «полностью вписать в организацию». Следует отметить, что культура власти на первое место ставит организацию, а люди, работающие в ней, выступают как средство для достижений организационных целей. Эти организации семейного типа быстро реагируют на события, но сильно зависят от способностей того, кто стоит в центре
«Культура Аполлона»	Культура роли / должности Это классическая бюрократия, для которой характерны наличие сильных специализированных элементов, высокая степень формализации и стандартизации. Организации, культивирующие власть должности, преуспевают в стабильных условиях, но испытывают трудности при необходимости изменений, поскольку про них можно сказать, что они больше функционируют, чем стремятся к какой-то цели. Приветствуются такие психологические черты как профессионализм и надежность, а вот независимость и инициативность – не в чести
«Культура Афины»	Культура задачи Для этой культуры характерно наличие объединяющей власти группы, нацеленной на решение конкретной задачи. Основная часть власти и влияния находится в точках пересечения – узлах сети. В организации такого типа работают, как правило, люди компетентные, легко идущие навстречу новому. Они реализуют творческий подход к выполнению работы, избегают использования испытанных и известных всем приемов. Поэтому и сама организация, будучи гибкой и нацеленной на требования рынка, легко реформируется. Сложности возникают в ситуациях, когда ресурсы ограничены. Приветствуются такие психологические черты как самоуверенность и энергичность, отрицается стабильность и стремление к согласованности процедур и характера взаимоотношений

Окончание табл. 16

«Культура Диониса»

Культура личности В условиях этой культуры на первый план выходит личность, которая рассматривает организацию как ресурс для развития своих талантов, способностей или приобретения материальных благ. Основа, как правило, – сила и власть специалистов, не признающих власти служебного положения и руководствующихся своими личными и профессиональными ценностями. Если их что-то не удовлетворяет, они легко уходят из организации, пользуясь своей уникальностью. Представители этой культуры – художественные мастерские, коллективы научных работников. Организации, в которых правит культура личности, сложно управляемы

Дата добавления: 2014-01-07