КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тенденции развития производственной инфраструктуры
Современное производство представляет собой сложный технический комплекс, базирующийся на использовании наукоемкого высокопроизводительного технологического оборудования, прогрессивных технологий, современных методов организации и управления производством. Научно-технический прогресс, с одной стороны, обеспечивает условия для повышения эффективности основного производства, а с другой — ставит перед производственной инфраструктурой предприятия ряд сложных проблем. Первая основная проблема — это низкий организационно-технический уровень производственной инфраструктуры предприятий. Как показывает анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий, до сих пор сохраняется значительный разрыв организационно-технического уровня основного и вспомогательного производств. Поэтому одной из основных тенденций развития производственной инфраструктуры предприятия является повышение ее эффективности путем централизации и специализации производства технологического оснащения, запасных частей и выполнения ремонтных операций, механизации и автоматизации транспортно-складских операций, максимального их сближения и совмещения с основными производственными процессами. Вторая проблема связана с тем, что совершенствование производственной инфраструктуры предприятия нельзя рассматривать в отрыве от совершенствования основного производства. Станки типа обрабатывающего центра, гибкие автоматизированные системы и производства в корне изменяют инфраструктуру производства. Эффективное использование современных технологических систем предполагает объединение в едином технологическом цикле цеховых и межцеховых транспортно-складских операций. Использование безлюдных технологий вызывает изменение и в разделении труда на предприятии, происходит интеграция основных, обслуживающих и вспомогательных работ, повышаются требования к профессиональному уровню работников, обслуживающих эти системы. С одной стороны, эти тенденции упрощают производственную инфраструктуру машиностроительного предприятия, так как многие цеховые и часть общезаводских служб объединяются с основным производством, а с другой — резко повышается ответственность за техническую готовность производства, так как остановка в работе какого-либо технологического звена может привести к остановке всего предприятия. Третья проблема связана с совершенствованием организации и управления производством на основе принципов логистики и создания логистических производственных систем. Такой подход предполагает рассмотрение основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, процессов снабжения и реализации готовой продукции в виде комплексного технологического процесса с единым центром планирования и координации во времени и пространстве, контроля, анализа и регулирования, направленного на удовлетворение текущих потребностей в машиностроительной продукции.
Основы оперативно-календарного планирования (ОКП) На уровне организации разрабатывается ее стратегия и бизнес- план (годовой план, производственная программа). На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бригады) разрабатываются оперативно_календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени: декаду, сутки, смену. Организация производства в каждой отрасли народного хозяйства имеет свои особенности в зависимости от формы собственности, размера организации, типа производства, характера выпускаемой продукции (выполняемой работы или услуги) и других факторов. Однако любая организация как юридическое лицо при решении вопросов организации Производства должна ответить на следующие вопросы: что производить (наименования изделия, сборочной единицы, детали, работы, услуги и т. п.), где, кому, в какие сроки, с какими показателями качества, с какими затратами конкретных видов ресурсов, на каком оборудовании и с применением каких инструментов, приспособлений; кому передавать готовое изделие; какова будет прибыль от реализации изделия. Цель и задачи оперативно-календарного планирования (ОКП) IIоказаны на рис. 1, этапы его проведения — на рис. 2. Цель и задачи оперативно- календарного планирования Рис. 2. Этапы оперативно-календарного планирования Представленные на рис. 6.13 и 6.14 цель, задачи и этапы ОКП являются общими для организаций всех отраслей народного хозяйства независимо от формы собственности, типа производства и других факторов. Объем работ по ОКП определяется только уровнем анализа плановых показателей. Вариации числа плановых показателей и глубины их анализа, обоснования, учета и контроля по разным признакам организации приведены в табл. 6.6.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 3365; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |