Риски в антикризисном управлении

Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риск. Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь, при действиях сопровождающихся риском, что чаще всего связано с инвестиционной деятельностью.

В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий рис следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствии недостаточности информации при выборе альтернативного решения.

Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

В практике менеджмента используются следующие характеристики риска:

- размер вероятностного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

- вероятность риска – степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. каждый риск имеет верхние и нижние границы вероятности.

- уровень риска – отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения. Измеряется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан.

- степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую.

- приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень.

- правомерность риска – вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

В кризисной ситуации у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой стороны – действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т.е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей.

В практике имеют место случаи, когда выбирается вариант небольшого результата, но при отсутствии риска, что может привести к снижению результативности и конкурентоспособности организации.

При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем риска используется критерий максимакса. В таких случаях надо сопоставлять ожидаемую экономическую выгоду и возможные потери в связи с рисковыми действиями. Если потери превышают выгоду, такое решение неоправданно. В сложных ситуациях требуется использование совокупности критериев и комплексный подход, позволяющий оценить ситуацию с учетом разнонаправленных факторов.

Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь нужно установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. Выделяют внешние, внутренние факторы (источники риска).

Из внешних факторов можно выделить источники риска, вызванные кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, а также рыночные источники (нарушение надежности или трудности формирования новых связей с поставщиками, потребителями, проблемы обеспеченности материальными, трудовыми ресурсами и т.д.).

В качестве внутренних признаков – особенности рисковой деятельности (производственной, маркетинговой, финансовой и т.д.)

Различают сл. виды рисков:

1. неожиданные государственные меры регулирования в сферах:

-материально-тех.снабжения

- охраны окр.среды

- проектных и производственных нормативов

- землепользования

- экспорта-импорта

- ценообразования

- налогообложения

2. природные катастрофы:

- наводнения, землетрясения, климатические катаклизмы

3. Преступления

- терроризм, вандализм

4. неожиданные внешние эффекты:

- экологические, - социальные

5. срывы:

- в создании необходимой инфраструктуры

- из-за банкротства подрядчиков по проектированию, строительству

- в финансировании

При использовании средств управления менеджер рискует, выбирая цели, стратегии развития, системы мотивации и др. Значительная доля риска кроется и в выборе методов и критериев измерения и оценки вероятностей и величин риска.

Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятностного хода событий для конкретной ситуации, разработать карту рисков, т.е. классификация рисков служит основой организации управления рисками. На каждом предприятии должна разрабатываться своя система управления рисками.

Рассмотрим отдельные примеры управленческого риска:

- маркетинговый риск может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли из-за неблагоприятного внешнего окружения бизнеса, усиления конкуренции, изменчивости в предпочтениях покупателей.

- финансовый риск связан с процентными, валютными и кредитными отношениями, которые ухудшаются из-за инфляции, низкой платежеспособности. Может быть выражен в потере доходности ценных бумаг в следствии финансового кризиса или падения валютного курса. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности и т.д.

- производственный риск – превышение текущих расходов предприятия в сравнении с плановыми из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов, комплектующих. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов. Старение организационной структуры, техники и технологии, ротацией кадров усиливается риск.

- инвестиционный риск – риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Растет в условиях жестких ограничений на финансовые ресурсы. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов всвязи с изменением конъюнктуры рынка или возникновением негативных ситуаций, а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.

Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.

Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений.

1. информационный анализ – содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов. Структуризация рисков.

2. диагностика ситуации – определяется динамика риска, учитываются причины изменения риска, и оцениваются потери (выгоды) при определенных параметрах ситуации. Используются математические, статистические, интуитивные методы.

3. разработка вариантов решений – для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка проводится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.

4. принятие решения – обоснование принятого решения и параметров допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению рисками.

5. организация и реализация включает виды управленческой деятельности по реализации риск-решения (планирование, регулирование, контроль), в процессе выявляются новые аспекты проявления организационного риска (задержки, невыполнения), что требует оперативного принятия мер. Для этого необходимо формирование команды по риск-решению. Своевременность реакций и действий менеджера – главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

Основные средства воздействия которые использует менеджер при управлении рисками.

1. стратегия управления – политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях.

2. критерии выбора риск-решения предусматривает разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличение, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат, изменения цен и т.д.

3. разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска рассматриваются в антикризисном менеджменте как необходимые условия для разработки и реализации риск-решений и используются при выполнении работ на каждой стадии процесса управления рисками.

4. оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление рисками.

Защита организации от риска выступает важной функцией управления рисками в условиях антикризисного управления. Существует множество методов защиты от риска.

Широкое распространение получила диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий.

Страхование коммерческих рисков: риски задержки платежей и неплатежей…

Дата добавления: 2014-01-07