Выявление резервов поста инновационного потенциала предприятия

В современных условиях особую важность приобретает работа по выявлению и использованию резервов роста инновационного потенциала предприятия.

Мероприятия по выявлению и использованию резервов роста инновационного потенциала на каждом предприятии, в объединении, в организации, на всех участках производства должна иметь целенаправленный характер, быть четко организованной, конкретной и действенной, что вызывает необходимость организационного и методического ее обеспечения.

Необходимые предпосылки эффективной работы по наиболее полному выявлению, правильной оценки и своевременной реализации резервов роста инновационного потенциала предприятия.

1. Повышение качества пофакторного обоснования темпов роста инновационного потенциала на планируемый период.

2. Осуществление внутрипроизводственного учета и наличие соответствующих учетных данных, а также достоверной статистической отчетности по утвержденным показателям.

3. Наличие технических, экономических, трудовых нормативов. Создание обоснованных, периодически обновляемых нормативов.

4. Наличие сводного плана мероприятий по реализации резервов, его технологическое и материальное.

5. Эффективное материальное и моральное стимулирование работающих за наиболее полное своевременное использование резервов и обязательная материальная и моральная ответственность за не использование выявленных резервов.

6. Методическое обеспечение работы по выявлению и оценки резервов роста инновационного потенциала предприятия, а также по рациональной организации ее проведения.

Эффективность работы по выявлению и использованию резервов роста и обеспечению необходимого прироста производительности труда обеспечивается ее целенаправленным и организованным проведением.

Целенаправленность работы следует понимать как наиболее полные выявления имеющихся в данное время на предприятии резервов роста инновационного потенциала, их обоснованную оценку, своевременное выполнение мероприятий по их реализации, достоверный учет экономии от использования резервов, учет этой экономии при определении прироста инновационного потенциала.

Организованное проведение работы по выявлению и использованию резервов роста инновационного потенциала предполагает упорядочение всей работы по повышению эффективности использования инновационного потенциала, учетное регламентирование форм и сроков взаимодействия различных подразделений, ответственности исполнения за своевременное выявление и использование имеющихся резервов.

Для осуществления целенаправленной, организационной работы по повышению эффективности использования инновационного потенциала предприятия могут быть использованы разнообразные организационные формы.

Эффективность работы по выявлению резервов роста инновационного потенциала предприятия требует, во-первых, критического и творческого подхода к широкому кругу производственных, социальных и экономических проблем, непосредственно связанных с инновационной деятельностью предприятия, во-вторых, высокого уровня компетентности при определении путей их решения, в частности путем приведения в действие всех неиспользованных возможностей.

С учетом этих требований целесообразно, чтобы работу по повышению эффективности использования инновационного потенциала связана со всеми сторонами деятельности предприятия, ее целесообразно проводить по 3 направлениям, соответствующим основным видам резервов, и согласно этому подбирать состав исполнителей.

Первое направление – выявление резервов, связанных с неполным использованием материально-технической базы производства. Руководство работой по этому направлению целесообразно осуществлять главному инженеру. Практическое проведение работы по выполнению и использованию резервов можно было бы поручить специалистам технических и технологических служб, отдела главного механика и др.

Второе направление – выявление резервов, связанных с неполным использованием социально-экономических факторов – личных качеств и потенциала персонала. Возглавлять эту работу лучше всего специалисту-социологу. При отсутствии на предприятии социологической службы эту работу мог бы возглавить отдел кадров. Проведение работы в этом наиболее сложном и наименее обеспеченном информацией направлении потребует привлечения к ней сотрудников отдела экономии и труда, отдела по технике безопасности, отдела подготовки кадров.

Третье направление – выявление резервов, связанных с неполным использованием возможностей организации труда и производства. Возглавить эту работу целесообразно руководителю ОЭ и Т.

Всю экономическую работу, сводные расчеты, обоснования, обобщения, анализ, целесообразно поручить работникам экономических служб.

Для проведения работы по выявлению резервов по каждому из направлений рекомендуется создавать творческие группы, в состав которых могут входить руководители производств, цехов, технологи, мастера, активные изобретатели и рационализаторы. Состав творческой группы может изменяться в зависимости от решаемых задач.

Важнейшим принципом организации работы при выявлении и использовании резервов роста инновационного потенциала предприятия должно быть такое распределение функций между ее участниками, в том числе и в творческих группах, при котором поручаемая им работа максимально совпадала бы с их прямыми должностными обязанностями. Это позволит при минимуме дополнительной нагрузке обеспечить соответствующих задач.

Дата добавления: 2014-01-07