Вопрос №3 Принципы планирования

При создании системы планирования на предприятии необходимо установить принципы, которым должна отвечать такая система

1. Принцип своевременности – это означает, что организационное построение системы планирования должно обеспечивать принятие плановых решений к заданному сроку, так как в противном случае приостанавливается деятельность структурных подразделений по реализации плана, следовательно, повышается степень неопределенности в своевременном получении конечного результата.

2. Принцип обоснованности – означает необходимость создания условий в системе планирования, обеспечивающих повышение обоснованности плановых решений. Для соблюдения данного принципа в мировой практике широко используется прием, когда в совет директоров вводится специалист (как правило в области финансов), не отвечающий ни за одно из направлений деятельности в данной компании. Это позволяет ему рассматривать принимаемые решения на высшем уровне с позиции предприятия в целом, что способствует повышению уровня обоснованности, в отличии от других руководителей высшего звена, входящих в совет директоров и отвечающих за то или иное направление деятельности и соответственно влияющих на решение со своих позиций

3. Принцип целенаправленности. Наличие четкой цели для плановой деятельности позволяет сформировать только такие организационно- финансовые мероприятия (при ограниченных как правило финансовых ресурсах), которые обеспечивают достижение именно заданной цели

4. Принцип комплексности – необходимо комплексно рассматривать все аспекты реализации плановых решений одновременно, иначе в процессе реализации планового задания могут потребоваться дополнительные материальные и временные ресурсы, что приведет к снижению вероятности своевременного и качественного выполнения задания.

5. Принцип экономичности (рациональности), предполагает использование экономических критериев (данном случае различные экономические показатели) при выборе плановых решений из множества возможных вариантов:

• коэффициенты ликвидности, длительности погашения дебиторской и кредиторской задолженности, коэффициенты оборачиваемости оборотных средств и т.д., если задание направлено на повышение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
• показатели рентабельности продукции, производства, активов, производительности труда, фондоотдачи и т.п., если обеспечивается рост эффективности использования ресурсов;
• показатели эффективности инвестиций и инноваций, а именно: рентабельность инвестиций, срок окупаемости проекта, общий интегральный приведенный эффект NPV и др., если планирование ведется на основе инновационных проектов

6. Принцип информативности – обуславливает необходимость создания системы информационного обеспечения процесса принятия плановых решений. Информационная система должна создавать массивы информации с учетом требований различных уровней управления

Кроме перечисленных необходимо учитывать базовые принципы, сформулированные А. Файолем:

1. Единство (взаимосвязь)
2. Непрерывность(внесение корректировок от воздействий внешней и внутренней среды)
3. Гибкость
4. Точность
5. Участие каждого работника в процессе планирования (Р. Ансофф)

Дата добавления: 2014-01-07