Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопрос №3 Принципы планирования

При создании системы планирования на предприятии необходимо установить принципы, которым должна отвечать такая система

1. Принцип своевременности – это означает, что организационное построение системы планирования должно обеспечивать принятие плановых решений к заданному сроку, так как в противном случае приостанавливается деятельность структурных подразделений по реализации плана, следовательно, повышается степень неопределенности в своевременном получении конечного результата.

2. Принцип обоснованности – означает необходимость создания условий в системе планирования, обеспечивающих повышение обоснованности плановых решений. Для соблюдения данного принципа в мировой практике широко используется прием, когда в совет директоров вводится специалист (как правило в области финансов), не отвечающий ни за одно из направлений деятельности в данной компании. Это позволяет ему рассматривать принимаемые решения на высшем уровне с позиции предприятия в целом, что способствует повышению уровня обоснованности, в отличии от других руководителей высшего звена, входящих в совет директоров и отвечающих за то или иное направление деятельности и соответственно влияющих на решение со своих позиций

3. Принцип целенаправленности. Наличие четкой цели для плановой деятельности позволяет сформировать только такие организационно- финансовые мероприятия (при ограниченных как правило финансовых ресурсах), которые обеспечивают достижение именно заданной цели

4. Принцип комплексности – необходимо комплексно рассматривать все аспекты реализации плановых решений одновременно, иначе в процессе реализации планового задания могут потребоваться дополнительные материальные и временные ресурсы, что приведет к снижению вероятности своевременного и качественного выполнения задания.

5. Принцип экономичности (рациональности), предполагает использование экономических критериев (данном случае различные экономические показатели) при выборе плановых решений из множества возможных вариантов:

  • коэффициенты ликвидности, длительности погашения дебиторской и кредиторской задолженности, коэффициенты оборачиваемости оборотных средств и т.д., если задание направлено на повышение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
  • показатели рентабельности продукции, производства, активов, производительности труда, фондоотдачи и т.п., если обеспечивается рост эффективности использования ресурсов;
  • показатели эффективности инвестиций и инноваций, а именно: рентабельность инвестиций, срок окупаемости проекта, общий интегральный приведенный эффект NPV и др., если планирование ведется на основе инновационных проектов

6. Принцип информативности – обуславливает необходимость создания системы информационного обеспечения процесса принятия плановых решений. Информационная система должна создавать массивы информации с учетом требований различных уровней управления

Кроме перечисленных необходимо учитывать базовые принципы, сформулированные А. Файолем:

  1. Единство (взаимосвязь)
  2. Непрерывность(внесение корректировок от воздействий внешней и внутренней среды)
  3. Гибкость
  4. Точность
  5. Участие каждого работника в процессе планирования (Р. Ансофф)

 

 

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос №2 Характеристика основных видов планов | Вопрос № 1 Разработка целей организации
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 1073; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.