Их определяющие

ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ФАКТОРЫ,

ПОКАЗАТЕЛЕЙ

План

1. Трудовые показатели и факторы, их определяющие

2. Анализ и оценка трудового потенциала организации

3. Анализ использования рабочего времени, влияние его на производительность труда

4. Анализ использования рабочей силы

5. Анализ производительности и качества труда

6. Анализ фонда заработной платы

7. Планирование трудовых показателей

Система трудовых показателей – показатели, характеризующие состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы, его определяющие, а также степень его влияния на конечные результаты деятельности организации.

Система трудовых показателей может быть представлена пятью функциональными и одной интегральной системами (табл.1).

Таблица 1. Комплексная система трудовых показателей

1-я подсистема «Рабочая сила»
Экстенсивные показатели	Интенсивные показатели
Численность персонала Структура персонала по категориям, подразделениям, уровню квалификации и др. Изменение численности и структуры персонала	Коэффициент сменности Доля занятых тяжелым физическим трудом Доля занятых на непрестижных работах Доля занятых во вредных условиях труда Уровень травматизма Уровень заболеваемости Коэффициент текучести Коэффициент абсентеизма[1]
2-я подсистема «Рабочее время»
Экстенсивные показатели	Интенсивные показатели
Баланс рабочего времени одного работника Внутрисменные потери рабочего времени Целодневные потери рабочего времени Потери рабочего времени за счет обесценивания труда (брак, отклонение от нормальных условий технологии и производства, нарушения трудовой дисциплины и пр.)	Резервы уплотнения рабочего дня Сокращение затрат времени на перерывы, связанные с неблагоприятными условиями труда
3-я подсистема «Качество труда»
Уровень (процент сдачи) продукции с первого предъявления, количество возвратов продукции с допущенными при его изготовлении дефектами Сокращение потерь от брака против допустимого уровня Снижение количества обоснованных рекламаций Выход высших сортов Большая оценка качества труда и др.
4-я подсистема «Производительность труда»
Повышение технического уровня производства	Совершенствование управления, организации и производства	Изменение структуры производства	Повышение качества человеческого фактора
Механизация и автоматизация Внедрение прогрессивной технологии Модернизация оборудования Совершенствование конструкций и технических характеристик изделия Улучшение использования предметов труда или их замена другими	Оптимизация структуры управления Рационализация управленческого труда Повышение технического уровня управления Нормирование труда Рационализация труда	Изменение удельного веса отдельных видов продукции с разным уровнем удельной трудоемкости Изменение объемов производства	Рост общеобразовательного уровня Рост профессионально-квалификационного уровня Изменение мотивации к труду
5-я подсистема «Расходы на рабочую силу»
Абсолютные	Относительные
Расходы на рабочую силу Структура расходов на рабочую силу Затраты на оплату труда и социальные выплаты Фонд заработной платы Выплаты социального характера, в т.ч.: предусмотренные законодательством; дополнительные Структура выплат социального характера Средний размер заработной платы Средний размер выплат социального характера Средний размер дивидендов Средний совокупный доход	Для расходов на рабочую силу в общих издержках производства Удельный вес расходов на рабочую силу на единицу продукции Доля затрат на оплату труда и социальные выплаты в общих расходах на рабочую силу Доля фонда заработной платы в общих расходах на рабочую силу Доля выплат социального характера в общих расходах на рабочую силу Доля выплат социального характера, предусмотренных законодательством, в общих расходах на рабочую силу Доля дополнительных выплат социального характера в общих расходах на рабочую силу
Интегральная подсистема «социально-экономическая эффективность труда»
Совокупный доход или общая прибыль Объем производства или продаж продукции Производительность труда Трудоемкость или зарплатоемкость единицы продукции Удельный вес расходов на рабочую силу в общих издержках производства Абсолютный доход на одного человека по категориям персонала

Трудовые показатели определяются рядом факторов, связанных с территориальным положением организации, ее отраслевой принадлежностью, размером, спецификой производства, возрастом с момента ввода в действие и т.п. (рис. 1).

Рис. 1 Факторы, влияющие на трудовые показатели

Анализ трудовых показателей в организации складывается из анализа:

- эффективности использования персонала организации;

- эффективности использования рабочего времени;

- производительности и качества труда;

- эффективности использования средство на оплату труда и выплат социального характера.

При решении конкретных задач анализа: 1) устанавливаются причины расхождения между базисными, плановыми и фактическими данными; 2) выявляются резервы улучшения трудовых показателей, и определяется их влияние на объемы производства, себестоимость продукции, прибыль; 3) накапливаются материалы для принятия управленческих решений.

Виды анализа трудовых показателей:

Дата добавления: 2014-01-07