Организации (предприятия)

Бизнес-планирование как элемент экономической политики

Тема 1

.

1.1. Необходимость планирования бизнеса.

Управление организацией в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций:

- планирование

- организация

- координация

- мотивация

- контроль.

Отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, что является причиной плохого состояния дел или их краха.

Применение планирования создает следующие важные преимущества:

1) делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий

2) проясняет возникающие проблемы

3) стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе

4) улучшает координацию действий в организации

5) создает предпосылки для роста образовательной подготовки менеджеров

6) возрастают возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией

7) способствует более рациональному распределению ресурсов

8) улучшает контроль в организации.

Планирование - определение целей и путей их достижения - охватывает следующие этапы:

- разработка общих (стратегических) целей

- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени(2-3 года)

- определение путей и средств их достижения

- контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).

Можно выделить 2 сферы, которые нуждаются в применении планирования:

1) вновь возникшие частные фирмы (т.к. бурное накопление капитала ведет к росту и усложнению деятельности многих из этих фирм)

2) Государственные и бывшие Гос. (приватизированные) предприятия.

Возможность планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин:

1) неопределенность рыночной сферы (Б-П способствует снижению неопределенности, а следовательно и риска)

2) предел предприятия определен величиной издержек, затраченных на организацию и осуществление планирования

3) масштабы деятельности организации и особенности планирования ограничивают или наоборот расширяют возможности планирования в организации (преимущества в осуществлении планирования с крупными фирмами – в их состав входят специальные. Плановые подразделения.

Однако планирование в большей степени необходимо небольшой организации, т.к. внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупных фирм, но будущее небольшой фирмы более неопределенно и непредсказуемо.

В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих и контролирующую функцию.

Дата добавления: 2014-01-07