Стратегический подход к набору

Внешняя организация рабочего места

Современные тенденции в организациях

Ротация кадров - последовательная смена профессиональных обязанностей, поочередное пребывание в той или иной должности с целью освоения работником смежных профессий, различных функций.

Горизонтальная нагрузка - добавление обязанностей к работе, которые являются аналогичными (подобными) прямым обязанностям сотрудника и требуют того же самого разряда работы.

Вертикальная нагрузка - добавление обязанностей, которые отличны от выполняемых при данной работе и требуют других квалификаций, знаний и способностей.

Реинжиниринг - фундаментальное переосмысление и радикальная перестройка бизнес процессов с целью улучшения важных современных мер выполнения работы таких, как затраты, качество и скорость.

Деджоббинг – расширение ответственности работ компании и поощрение сотрудников не ограничиваться обязанностями их должностных инструкций.

Организация без границ характеризуется широким применением командной работы и подобных структурных механизмов, которые сокращают и делают более проницаемыми границы, разделяющие отделы.

Внутренняя организация рабочего места -система мероприятия по оснащению рабочего места как такового всем необходимым получила название его внутренней организации.В ее основе лежит проект рабочего места.

Проект рабочего места включает:

 Содержание труда;

 Технологические, информационные и иные связи;

 Эскиз размещения мебели и оборудования;

 Обеспечение необходимым ресурсами;

 Хозяйственное и техническое обслуживание;

 Квалификационные и образовательные требования к работнику.

 Позиционирование рабочего места относительно других мест, колонн, стен и т.п.

 Проектирование рабочих помещений.

 Выдачу заказов на планировку строящихся по индивидуальным заказам зданий.

 Распределение подразделений в помещениях в имеющихся зданий.

 Проектирование оборудований коллективного пользования самих помещений.

Лекция 5. Набор и приём персонала

Набор -процесс формирования фонда квалифицированных заявителей для занятия организационных позиций.

Ø Сколько человек требуется организации?

Ø Какие рынки труда необходимо исследовать?

Ø Нужен ли организации собственный штат или другие ресурсы?

Ø Какое соотношение между внешним и внутренним набором?

Ø Какие специальные навыки и опыт действительно необходимы?

Ø Какие законодательные вопросы затрагивают набор?

Ø Как организация будет распространять информацию о вакансиях?

Ø Насколько эффективны затраты на набор?

Дата добавления: 2014-01-07