Позиционирование фирмы в отрасли с помощью карты стратегических групп конкурентов. Критерии выделения групп конкурентов

Стратегическое видение и миссия организации. Риски, связанные с формированием стратегии на основе видения.

Стратегическое видение – перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь.

Миссия организации – ответ на вопрос “в чем заключается наша деятельность, и чем мы будем заниматься?”, который предлагается клиентам фирмы. Формулирование миссии подчеркивает основное содержание и направления деятельности организации.

Стратегическое видение необходимо руководству, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании. Хорошо обоснованное стратегическое видение – обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства. Менеджер не может работать без ясной концепции своего бизнеса – каким видом деятельности заниматься, чего не предпринимать и какую долгосрочную конкурентную позицию выбрать. Термин Стратегическое видение предпочтительнее более общего термина - предназначение организации.

Существует 3 аспекта в формировании хорошо проработанного стратегического видения и обоснования миссии компании:

1) понимание, в каких сферах бизнеса работает компания

2) объяснение стратегического видения и миссии компании ясно, доходчиво и вдохновенно.

3) Своевременное решение, когда изменять стратегический курс и миссию компании.

Хорошо обоснованная, правильно сформулированная миссия компании имеет действительную управленческую ценность:

1) она формулирует взгляды высшего руководства на долгосрочные планы фирмы по дальнейшему процветанию

2) снижает риск недальновидного управления и принятия необоснованных решений

3) выражает цели орг и служит сотрудникам стимулам к хорошему выполнению работы

4) помогает менеджерам среднего звена сформулир задачи, цели и стремления отдела, сочетать основную политику отделов с политикой и направлением развития всей компании.

5) облегчить подготовку орг к будущему.

Разработка карты аналитической стратегических групп, это аналитический прием, который связывает анализ отрасли в целом оценку положения каждой фирмы в отдельности. Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке. Компании одной страт группы могут иметь сходство друг с другом по разным признакам. Отрасль имеет одну страт группу, если все продавцы выступают на рынке с идентичной стратегией. Однако, стратегических групп будет столько, сколько конкурентов, если каждый из них применяет свои собственные приемы конкур борьбы и занимает обособленную позицию на рынке.

Алгоритм составл карты страт групп и принятие реш о принадл фирмы к конкурентной группе (и характеристики фирм):

1) установ весь спектр хар-к, кот отл фирмы одной отрасли между собой. Типичными хар-ками явл: уровень цена/качество, географический масштаб деятельности, степень вертикальной интеграции, ассортиментный набор продукции, использование каналов распределения, набор предлагаемых сервисных услуг

2) нанести фирмы на карту с двумя переменными, использую пары этих различных характеристик.

3) Объединить фирмы, попавшие примерно в одно страт пространство, в одну страт группу

4) Нарисовать окружности вокруг каждой страт группы, которые должны быть по диаметру пропорциональны доле этой группы в общем объеме продаж отрасли.

Фирмы, входящие в состав страт групп, которые испытывают на себе негативное влияние, нередко пытаются переместиться в группу, занимающую более благоприятную позицию. Чем ближе друг к другу на карте расположены стратегические группы, тем сильнее конкурентная борьба между входящими в них фирмами.

Стратегический альянс – это соглашение двух и более независимых компаний для

достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии, объединенных и

взаимодополняющих стратегических ресурсов компании.

Дата добавления: 2014-01-07