Анализ производительности труда. Резервы совершенствования структуры кадров

Резервы совершенствования структуры кадров

Один из резервов роста производительности труда — совершен­ствование структуры кадров. Важнейшими являются соотноше­ния численности основных и вспомогательных рабочих, а также чис­ленности рабочих и всех работающих.

Показатели роста ПТ в расчете на одного среднесписочного работника зависят от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности. Данная зависимость выражается следующей формулой:

Iпт ппп = Iпт осн. раб. х I d осн. раб., (25)

где Iпт ппп – индекс общего роста ПТ,

Iпт осн. раб. – индекс изменения ПТ основных рабочих,

I d осн. раб. – индекс доли численности основных рабочих.

Следует иметь в виду, что возможности повышения численности основных рабочих ограничены и зависят от эффективности использования труда других категорий работников.

Для определения общего показателя роста производительности труда в целом по предприятию или цеху надо перемножить индексы производительности по отдельным факторам; их произведение будет общим индексом производительности труда.

Тема 7: Управление производительностью труда

Управление предприятием – это сложная система, состоящая из отдельных элементов, тесно связанных и взаимодополняющих друг друга. Среди них система управления персоналом, система управления маркетингом, система управления качеством, система управления производительностью труда. Она включает планирование, организа­цию, руководство, контроль и регулирование, основанные на соотноше­нии количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию.

Примером умелого использования в реальной практике процесса управления производительностью является Япония. В службы управления производительностью японских фирм в обязательном по­рядке включают представителей различных специальностей, обладаю­щих широтой взглядов и ясно видящих перспективу.

Менеджерам на каждом предприятии следует разрабатывать свой план стратегических мероприятий в области управления производительностью труда. Применяемые ими методы ее измерения, оценки, контроля и повышения могут быть идентичны тем, которые используются в других организациях. Однако характер использования этих методов и их объединения в систему уникален в каждой организации.

Производительность труда – наиболее важный показатель всей системы трудовых показателей на предприятии. Поэтому в аналитической работе данному показателю уделяется особое внимание. Традиционный отечественный подход к анализу предполагает изучение изменения показателя ПТ за конкретный период, расчет влияния различных факторов на его изменение и оценку их влияния, изучение показателя в динамике за ряд лет.

Цель анализа производительности труда – выявление резервов ее роста, повышение обоснованности планирования, совершенствование управления производственной деятельностью.

Основные задачи анализа производительности труда:

- определение уровня производительности труда (в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям);

- анализ показателей выполнения плана по повышению производительности труда;

- установление причин отклонения фактических показателей от плановых и базисных;

- определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения;

- выявление резервов роста производительности труда;

- разработка мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их экономической эффективности;

- расчет ожидаемого выполнения плана.

Информационной базой для анализа служат данные годового и периодических отчетов по труду (статистическая отчетность, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизий, проверок).

Для анализа показателей ПТ используются следующие данные:

- объем продукции;

- численность работников, в том числе промышленно-производственный персонал, основные и вспомогательные рабочие;

- использование календарного фонда рабочего времени.

При факторном анализе производительности труда изучают показатели, оказавшие непосредственное влияние на ее изменение. Например, изучается влияние на годовую выработку одного работающего следующих показателей:

- доля работников основного производства в общей численности работающих;

- среднее количество дней, отработанных одним работником основного производства;

- средняя продолжительность рабочего дня;

- часовая производительность труда работников основного производства.

При анализе трудовых показателей, в том числе и производительности труда, данные удобно сводить в таблицу. Ниже в таблице 1 приведен пример, по каким параметрам удобно проводить сравнение.

Таблица 1

Дата добавления: 2014-01-07