Тема 6. Основные типы стратегий бизнеса

Основные понятия:

Области выработки стратегии деятельности; типы стратегий; корпоративная, оперативные и функциональные стратегии; эталонные стратегии развития; стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста; стратегии сокращения деятельности организации; антикризисные стратегии

6.1.. Области и уровни выработки стратегии деятельности

После того как руководство фирмы сопоставит внешние уг­розы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой будет следовать. Этап определения стратегии деятельности является основой стратегического менеджмента.

Стратегия – это долгосрочное целерациональное направление развития организации, определяющее средства достижения целей и сферы ее деятельности, а также взаимоотношения внутри организации и ее позиции в окружающей среде. Она дает ответы на вопросы, каким способом и посредством каких действий организация может достичь своих целей в условиях увеличения рассеянности на рынке информации и высокой динамики внешней среды.

Все процессы, в которых участвует организация, разделяются на две группы: процессы функционирования и процессы развития. Аналогичный подход применяется и при разработке стратегии – они формируются в сфере функционирования и развития организации.

Выделяют следую­щие области выработки стратегии организации:

1. Продуктово-рыночная стратегия направлена на определе­ние видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать, сфер и методов сбыта, способов повы­шения уровня конкурентоспособности продукции.

2. Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособле­ние деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом по­зиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта, распределения средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность, между выбранными рынками.

3. Конкурентная стратегия направлена на снижение издер­жек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.

4. Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции в целях дивер­сификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и удаления тех из них, которые не согла­суются с целями фирмы.

5. Стратегия нововведений.

6. Стратегия капиталовложений.

7. Стратегия развития фирмы.

8. Стратегия поглощения других производств.

9. Стратегия зарубежного инвестирования.

10. Стратегия ориентации на расширение экспортной дея­тельности.

11. Стратегия внешнеэкономической экспансии путем со­здания заграничного производства, экспорта в третьи страны, заграничного лицензирования.

Уровнями выработки стратегий организации являются:

– корпоративный – разрабатывается общая стратегия организации;

– уровень СЗХ – формируются оперативные стратегии бизнес-единиц;

– функциональный – разрабатываются стратегии в отдельных функциональных областях деятельности организации и отдельных СЗХ.

Дата добавления: 2014-01-07