КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Подготовка затрат к анализу эффективности производства
T2 5 1 t3 2 IЗ < 1 0.5 t1 1.5 Iз > 1 t4 6 9 -0.5 78 I В < 1
Рис. 4.1. Последовательность состояния системы: «выручка – затраты»
Алгоритм определения условий (факторов) достижения эффективного (зоны 3, 4, 5, 6) или неэффективного (зоны 2, 7, 8, 9) использования затрат: 1: IВ = 1; Itз = 1 2: Itв > 1; Itз > 1; Itв < Itр,з 3: Itв > 1; Itз > 1; Itв > Itр,з 4: Itв > 1; Itз < 1; Itв – 1 > 1 – Itз 5: Itв > 1; Itз < 1; Itв – 1 < 1 – Itз 6: Itв < 1; Itз < 1; 1 – Itв < 1 – Itз 7: Itв < 1; Itз < 1; 1 – Itв > 1 – Itз 8: Itв < 1; Itз > 1; 1 – Itв > Itз – 1 9: Itв < 1; Itз > 1; 1 – Itв < Itз – 1.
Результаты расчета, которые представляют собой номера зон, соответствующих сочетанию факторов, повлиявших на изменение уровня эффективности, сводят в матрицу факторного анализа (табл. 4.2). Таблица 4.2 Матрица факторного анализа эффективности производства
Примечание: Зоны неэффективного производства (2, 7, 8, 9) обозначить красным цветом, эффективного (3, 4, 5) – зеленым, а зону 6 – желтым цветом.
3.3. Количественный анализ – определяет величину экономии (Э) или потерь (П) средств вследствие изменения уровня эффективности производства:
Э(П)t = (С0 / В0 – Ct / Вt) х Вt.
Из отношения видно, что, если С0/В0 < Ct/Вt – предприятие теряет средства (П), т.е. недополучает прибыль, а если С0/В0 > Ct/Вt – получает экономию (Э) в виде дополнительной прибыли или уменьшения убытков. Взаимосвязь обобщающего и частных показателей эффективности, а также применяемая модель количественного анализа, обеспечивают соответствие алгебраической суммы экономии и потерь средств из-за изменения эффективности использования отдельных видов затрат общей величине (Э) или (П), рассчитанной по показателю затратоемкости:
, где – экономия или превышение средств в периоде времени t из-за изменения эффективности использования i-го вида затрат; r – количество видов затрат; – экономия или потери средств в целом по предприятию из-за изменения эффективности производства. Полученные результаты образуют матрицу количественного анализа эффективности производства, которая дает аналитическую информацию для следующего уровня управления – начальника планово-экономического отдела, главного бухгалтера. Таблица 4.3 Матрица количественного анализа эффективности производства
Примечание: Для подтверждения правильности расчетов количественного анализа необходимо проверить соответствие алгебраической суммы экономии и потерь по отдельным кварталам общей величине экономии или потерь за год.
Соответствие результатов трех уровней анализа: Ячейка в матрице качественного анализа с индексом, который больше единицы, должна соответствовать ячейке в матрице факторного анализа с номером неэффективной зоны и должна соответствовать ячейке в матрице количественного анализа с потерями. От способа калькулирования себестоимости зависят результаты анализа и возможность их применения для различных целей. Себестоимость продукции складывается из множества различных элементов затрат и их различная группировка приводит к различным видам стоимости. Каждый вид стоимости определяется тремя независимыми характеристиками: – признаки группировки составляющих (по экономическим элементам, по экономическим функциям, по центрам ответственности, по рынкам, клиентам и др.); – состав (полная или частичная стоимость); – момент подсчета (фактическая или плановая). Выбор необходимого вида стоимости для подсчета является также одним из управленческих решений: – при децентрализованном управлении используют подсчет и анализ затрат и продукции по центрам ответственности; – если есть возможность связать стоимость конкретного вида продукции и затраты, на ее изготовление, используют центры прибыли; – если возможно анализировать только затраты, используют центры стоимости. Подготовительный этап для анализа общей рентабельности состоит в группировке затрат по различным признакам. Наибольший интерес представляет собой группировка по: – экономическим функциям; – степени зависимости затрат от объемов производства. Группировка затрат по экономическим функциям позволяет определить общую стоимость по принципиальным функциям: 1 – поставка ресурсов; 2 – непосредственно производство продукции (работ, услуг); 3 – распределение готовой продукции; 4 – управление всеми процессами. Общий анализ по функциональным затратам позволяет: – определить стоимость каждой функции по сравнению с общими затратами и выручкой от реализации; – определить изменение функциональных затрат по сравнению с предыдущим периодом времени. Группировка затрат по степени их зависимости от объемов производства делит затраты на: 1 – переменные – которые зависят от объемов производства и изменяются пропорционально изменению его объемов (рис. 4.2). К переменным затратам относятся: затраты сырья и материалов, потребление энергии на производственные нужды, транспортные расходы, сдельная заработная плата и др.; 2 – постоянные – которые не зависят от объемов производства (рис.4.3). К постоянным затратам относятся: амортизационные отчисления, арендная плата, проценты за использование кредита, повременная оплата труда, административные расходы и др.; 3 – смешанные затраты – состоят из переменной и постоянной части. Это почтово-телеграфные расходы, затраты на ремонт оборудования. При необходимости можно выделить постоянную и переменную составляющую в смешенных затратах. Анализ переменных и постоянных затрат позволяет сделать общий анализ рентабельности и определить точку безубыточности для предприятия. Затраты не обязательно должны группироваться по одному из признаков – возможно также комбинированное распределение затрат.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 246; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |