Сокращение внутрисменных простоев за счет улучшения организации труда

Относительное высвобождение рабочих за счет сокращения прогулов

Относительное высвобождение рабочих за счет мероприятий по совершенствованию организации труда

Расчет доли прироста произведенной продукции за счет повышения производительности труда

Темп прироста произведенной продукции, %	Прирост численности работающих, %	Прирост произведенной продукции за счет производительности труда	Отклонение
Прошлый год	Отчетный год	Прошлый год	Отчетный год	Прошлый год (1 - 4 / 30) × 100	Отчетный год (1 - 5 / 20) × 100
				86,7		-11,7

Из расчетных данных следует, что увеличение произведенной продукции за счет роста производительности труда составило в прошлом году 86,7% (при общем приросте производства на 30% и приросте численности рабочих на 4%). В отчетном году показатель роста производительности труда, который обеспечил увеличение произведенной продукции, несколько ниже, и составляет 75%. В целом ситуация может быть оценена положительно.

Рост производительности труда тем выше, чем меньшей численностью работающих произведен данный объем продукции.

Пример. Станочный парк насчитывает 800 единиц. Мероприятия по совершенствованию организации труда позволили увеличить норму обслуживания до 2 единиц станков. Относительное высвобождение рабочих составит 44 человека (табл. 10.5).

Таблица 10.5

Количество станков, ед.	Норма обслуживания, ед.	Относительное высвобождение рабочих
Факт	План	800 / 2,0 - 800 / 1,8
	1,8		-44

Увеличение количества рабочих дней за счет сокращения прогулов, непланируемых потерь, а также сокращения внутрисменных простоев по вине предприятия позволяют высвободить рабочих.

Пример. Планируется увеличить количество рабочих дней за счет сокращения прогулов (табл. 10.6).

Таблица 10.6

Количество рабочих дней	Численность рабочих	Относительное высвобождение рабочих
Факт	План	Всего человек	% станочников	1500 × 0,533 × (233 - 237) / 237
			53,3	-13

Пример. Планируется сократить внутрисменные простои за счет улучшения организации труда (табл. 10.7).

Таблица 10.7

Внутрисменные простои, %	Численность рабочих	Относительное высвобождение
Факт	План	Всего человек	% основного производства	1500 × 0,8 × (4 - 7) / (100 - 4)
				-38

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

,

где — резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВ_в, ЧВ_ф — соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

— резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

Т_ф — фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

— резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов и др.;

Т_д — дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции.

Резерв роста среднедневной выработки рассчитывается умножением резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня.

Резерв роста среднегодовой выработки рабочих определяется умножением резерва роста среднедневной выработки на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

Дата добавления: 2014-01-07