Объекты и субъекты решений

План

Определения основных понятий дисциплины

Изучение дисциплины «Управленческие решения» предполагает, прежде всего, овладение основными понятиями, связанными с процессом принятия решения. К основным понятиям дисциплины относятся следующие:

Решения, принятие решений, управленческие решения, функции управления, формы разработки управленческих решений, формы принятия управленческих решений, неопределенность, риск, внешняя среда, качество управления, эффективность управления и т.д.

Перечень основных понятий по теме Вы можете найти в каждой лекции, а объяснение в глоссарии УМК «Управленческие решения».

Раздел 1. Решения в системе управления

Тема1.1 Решение и его роль в деятельности менеджера. Сущность и содержание управленческого решения

1. Объекты и субъекты решений.

2. Виды и характеристики систем, в которых разрабатываются решения (технические, биологические и социальные системы).

3. Значение управленческих решений в современной экономике.

4. Решение – основной продукт деятельности менеджера.

5. Управленческое решение (УР) как процесс и явление.

6. Экономическая, организационная, социальная, правовая и технологическая сущность УР.

7. Взаимодействие и противодействие в процессе управленческого воздействия.

8. Структура цикла УР.

9. Общие понятия о целях при разработке УР.

10. Глобализация мышления – новая философия (новый стиль) мышления.

Цель: определить роль решения в деятельности менеджера; дать представление о сущности и содержании управленческого решения.

Список рекомендуемой литературы

1. Бирман, Л.А. Управленческие решения: учеб. пособие. / Л.А. Бирман - М.: Дело, 2006. – 341с.

2. Воробьев, С.Н. Управленческие решения: учебник для вузов. / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 215с.

3. Истомин Е. П. Управленческие решения: учебник. / Е.П. Истомин, А. Г. Соколов – СПб.: Андреевский издательский дом, 2005.-298с.

4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. / Б. Г. Литвак – М.: Дело, 2004. – 345с.

5. Лукичева, Л. И. Управление организацией: учеб. пособие / под ред. Ю. П. Анискина. 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 254 с.

6. Панов А. В. Разработка управленческих решений: информационные технологии: учеб. пособие для вузов / под ред. д. с.п., профессора Т. Н. Афанасьевой. М.: Горячая линия – Телеком, 2004.- 211с.

7. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. / Э. А. Смирнов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 324с.

8. Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений: учебник. / Ю. Г. Учитель – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 276с.

9. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. / Р. А. Фатхутдинов – М.: ИНФРА-М, 2005.- 198с.

Различные управленческие решения обладают различными уровнями сложности. Простые решения могут разрабатываться и реализовываться одним и тем же человеком. Более сложные – требуют привлечения группы людей с неизбежным разделением труда. Разработчики управленческого решения могут быть представлены специалистами, экспертами, консультантами.

Лица, разрабатывающие решения, называются специалистами управленческого решения. Специалисты могут быть представлены проектантами, разработчиками, конструкторами, модельерами и т.д.

Лица, которые эти решения оценивают, называются экспертами.

При разработке сложных решений специалистам помогают консультанты, которые обладают более глубокими знаниями по отдельным вопросам данного решения.

Согласно определениям, данным Э.А. Смирновым, «лица, наделенные правом принимать решения или организовывать их реализацию, называются субъектами решения». Ими могут быть физические лица (гражданские лица) или представители юридических лиц: глава администрации, директор, главный экономист и др.

Исполнители решений иногда называются объектами решения.

На разработку и реализацию решений оказывает влияние множество факторов: личностные качества человека, отношение в его семье и окружении, религия, деньги, собственность, общественное мнение и т.д.

Каждое профессиональное решение должно иметь шесть составляющих:

субъекта (инициатора) решения;

объекта (исполнителя) решения;

предмет решения;

цель разработки решения;

причины разработки или реализации решения;

персонал или население, для которого оно разрабатывается.

Дата добавления: 2014-01-15