Планирование фонда оплаты труда

Цель планирования средств на оплату труда

План

Где

Содержание и задачи планирования потребности в персонале

Значение и роль планирования потребности:

-затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия и определяют цену реализации продукции, ее конкурентоспособность;

- персонал предприятия является важнейшим фактором производства и от него зависит насколько успешно работает предприятие в целом.

Цель разработки плана по труду и персоналу - определение рациональной потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

Основные задачи:

- создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного
выполнять намеченные тактическим планом цели;

- формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры
трудового коллектива предприятий;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала предприятия.;

- совершенствование организаций труда;

- стимулирование труда;

- создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

- повышение производительности и качества труда;

- обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

- ротация персонала (прием, увольнение, перевод на другую работу);

- оптимизация

2. Технологический процесс планирования труда и численности работающих:

Алгоритм планирования потребности в персонале: Включает:

1) анализ выполнения плана за предшествующий пер иод - обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами,- определяется сравнением фактического количества работников в базисном периоде по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание должно быть уделено кадрам ведущих профессий.
Выявляется дефицит кадров и причины расхождения фактического наличия
трудовых ресурсов с плановыми установками.

2) Планирование производительности труда —выявление и использование
имеющихся ресурсов для повышения производительности труда и максимальному сокращению потребности в дополнительной численности трудовых ресурсов.

При этом наиболее часто применяется два показателя: Выработка и трудоемкость (Т). Выработка (В) рассчитывается по формуле:

В = ОП/ЗТ,

Где ОП- обьем производства продукции по реализованной, валовой, чистой

(условно - чистой) продукции за определенный промежуток времени (год, квартал, месяц, день); измеряются в натуральных или стоимостных показателях;

ЗТ – затраты труда на данный объём производства продукции, чел – ч, чел - дн.

Трудоемкость рассчитывается:

Т = ЗТ/ОП, час

3) Планирование трудоемкости производственной программы -осуществляется
в три этапа:

- анализ уровня и структуры фактической трудоёмкости продукции в базисном и
отчетном периодах с целью выявления ресурсов ее снижения;

- определение снижения трудоемкости изготовления продукции в плановом
периоде с учетом выявленных факторов и источников трудозатрат;

- расчет планового уровня и структуры трудоемкости изготовления единицы продукции (работ) и планируемого товарного выпуска.

4) Расчет баланса рабочего времени

Различают следующие фонды рабочего времени:

а) плановый календарный фонд рабочего времени (Фк).

Фк = Дк * Чсср (чел. Дн.), чел – ч, чел - дн.

Где

Дк - число календарных дней в календарном периоде;

Чсср - плановая среднесписочная численность рабочих в данном периоде; чел.

б) плановый номинальный (максимально возможный) фонд рабочего времени (Фн):

Фн = Фк - (Дп + Дв + До) * Чсср, чел – ч, чел -дн.

Где

Дп, Дв, До - количество соответственно праздничных, выходных дней и дней очередных отпусков в плановом периоде;

в) плановый полезный (эффективный) фонд рабочего времени (Фп):

Фп = Фн - Дн * Чсср, чел – ч, чел - дн

Где

Дн - планируемые невыхода рабочих на работу (по уважительным причинам, неявки с разрешения администрации, прогулы, целодневные простои).

5) Расчет потребности в персонале - для обеспечения наиболее рационального
использования трудовых ресурсов, его плановая структура и движение.

6) Планирование высвобождения и дополнительной потребности - рассчитывается отдельно по каждой категории работников с учетом профессии,
квалификации (разряда). Определяется разностью между среднегодовой
численностью в планируемом году, предусмотренной планом по труду, и
ожидаемой фактической численностью за предшествующий год. Учитывается
величина убыли рабочих, связанная с уходом в армию, на учебу, на пенсию,
которая определяется на основе отчетных статистических данных за последние 2 года.

3. Расчёт потребности в персонале

3.1.Классификация персонала:

1.Промышленно-производственный персонал (ППП) – персонал основной деятельности производства продукции (услуг).

2.Персонал непромышленноых организаций, состоящих на балансе предприятий, фирм или города.- персонал неосновной деятельности, к которому относятся работники, занятые в учереждениях и организациях, с не производящие продукцию и работы промышленного характера

(работники ЖКХ,медики, преподаватели и т.д.)

В составпромышленно-производственнго персонала (Чппп) входят:

• Рабочие основного и вспомогательного производства;
• Служащие – руководители, специалисты, технические исполнители;
• Ученики;
• Работники пожарно – сторожевой охраны;
• Обслуживающий персонал;

Общая численность работающих определяется как:

Ч общ = Чппп + Чнп,

Чппп- численность промышленно-производственного персонала, чел;

Чнп –- численность непромышленного персонала, чел.

При планировании численности работников следует различать:

а)Явочную численность – число рабочих, которые должны быть на рабочих местах для обеспечения нормального хода производства, в том числе и в командировке,т.е. число рабочих и служащих,фактически явившихся на работу и находящихся в командировке.

б)Списочную численность – общее число всех работников, принятых на постоянную, сезонную, временную работу по списку на определенную дату.

в)Среднесписочная численность (Чсс) – сумма списочнойчисленности персонала за все календарные дни

п

Чсс=∑Чс / п,

і=1

где

Чс – списочная численность за і -тый календарный день, чел;

п - общее число календарных дней в месяце

Чсс= Чя х Ксс,

где

Ксс – коеффициент перехода от явочной численности (Чя) к списочной численности рабочих, который определяется по формуле:

Чсс = Фн / Фэ,

где

Фн, Фэ – номинальный и эффективный (полезный) фонд рабочего времени соответственно, ч, дн

3.2. Методы планирования численности:

3.2.1. Метод корректировки базовой численности:

Чр.пл =Чб *К↑оп/ 100% ±Эч, где

Чр.пл – число работающих в плановом году (чел.);

Чб – базовая, (отчетная, ожидаемая) численность работающих. (чел.)

К↑оп - рост объема производства в плановом периоде,в % к базисному уровню;

Эч – плановая экономия (“-”) или увеличение (+) численности работающих в планируемом году в связи с внедрением технико – экономических факторов, (чел)

Технико- экономические факторы :

· Повышение научно – технического уровня;

· Внедрение новой техники и прогрессивной технологии;

· Механизация и автоматизация производства;

· Применение прогрессивных материалов;

· Совершенствование организации производства,труда и управления;

· Уменьшение численности аппарата управления;

· Уменьшение численности рабочих в связи с увеличением норм обслуживания;

· Сокращение числа рабочих не выполняющих норм выработки;

· Изменение объема и структуры выпускаемой продукции;

· Изменение доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок;

· Уменьшение брака;

Преимущество метода – простота и низкая трудоемкость расчета, малый объем информации.

Недостаток – точность расчета невысока.

3.2.2Метод определения численности на основе производительности труда:

Чраб = Опр/ ПТ,

где

Чраб – численность работающих, выпускающих данный объем

продукции,чел;

Опр – плановыйобъём выпуска продукции, грн;

ПТ – производительность труда (выработка) одного рабочего, грн.

Измерения выработки и объема продукции применяются в одних и тех же величинах: физических величинах (м²; м³;шт. и т.д.) или в стоимостном выражении (грн).

Недостатки и достоинства: теже, что и в первом методе.

3.2.3 Метод,основанный на трудоемкости производственной программы -определяется путем деления трудоемкости производственной программы на полезный фонд времени одного работника:

Чраб = Тем пп/(Квнв*Фп),

где

Темк пп – полная трудоемкость производственной программы,чел – дн;

чел – ч;

Фп – полезный фонд времени одного рабочего,чел – ч., чел. – дн;

Квнв – коэффициент выполнения норм выработки.

По этому же методу можно рассчитать общую численность сумированием основных, вспомогательных работников, административно – управленческого персонала (АУП) и других категорий ППП.

Чр-щих = Чосн + Чвспом + Чауп + Чпроч

Трудоемкость производственной программы можно определить по формуле:

Темк пп = Опрод(р) * Нтемк,

где

Опрод(р) – годовой объем выпуска продукции (выполненных работ);

Нтемк – норма трудоемкости единицы продукции.

Тема № 12. Планирование средств на оплату труда

1.Цель планирования средств на оплату труда

2. Планирование фонда оплаты труда

2.1.Выбор форм и систем зароботной платы.

2.2.Методы определения планового фонда оплаты труда.

2.3.Расчёт величины планового фонда оплаты труда.

3.Планирование фонда заработной платы.

Литература

1. 1. Планування діяльності підприємства. Швайка Л.А. Навчальний посібник. - Львів: „Новий світ - 2000”,2003. – 268 с.
2. Планирование на предприятии: Учебник А.И.Ильин, – Мн: Новое знание, 2002, - 3 - е изд. Стереотип. – 635с.
3. Рогожин П.С., Гойко А.Ф.Економіка будівельних організацій. – К.: Видавничий дім „Скарби”, 2001 – 448 с.
4. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998.
5. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства:Підручник. - К.: Скарби, 2002.

Цель планирования средств на оплату труда – определения оптимального размера фонда заработной платы, исходя из планируемой результативной деятельности предприятия.

Задачи планирования средств на оплату труда:

1.Воспроизводство рабочей силы.

2.Создание стимулов для повышения количества и качества труда.

3.Обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работы предприятия.

4.Обеспечение рационального соотношения оплаты труда работников различной категории.

5.Сокращение текучести кадров.

В состав фонда оплаты труда (ФОТ) входят:

1.Выплаты по заработной плате, исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов, устанавливаемых в зависимости от результатов труда его количества и качества.

2.Стимулирования и компенсирующих выплат, включая компенсации по оплате труда всвязи с повышением цен и индексации заработной платы, систем премирования рабочих и служащих за производственные результаты.

Задачи ФОТ:

1.Выбор формы и систем заработной платы.

2.Выбор методов определения ФОТ.

3.Расчёт величин ФОТ.

Дата добавления: 2014-01-15