Введение. В качестве учебного пособия

Т.Б. Альгина, 2010

СПГУТД, редподготовка, 2010

В качестве учебного пособия

О.Р. Тищенко

Изложены основные темы курса «Управление затратами».

Альгина Т.Б. Управление затратами: Конспект лекций.- СПб.: Изд-во СПГУТД, 2010.- 66 с.

Аль 56

Конспект лекций

ЗАТРАТАМИ

УПРАВЛЕНИЕ

Т. Б. АЛЬГИНА

Санкт- Петербург

УДК 338.24

ББК 65. (2) 30-86

Пособие рекомендуется студентам экономического факультета, а также преподавателям и аспирантам.

Рецензенты:

Н.А. Ирецкая,

Утверждено редакционно-издательским советом университета

Себестоимость продукции является показателем, в котором синтези­рованы качественные параметры производственно-хозяйственной деятель­ности предприятия. В нем различные по своему характеру и функциональ­ной роли ресурсы с помощью денежной формы сводятся к единому коли­чественному выражению. В снижении себестоимости находят выражение практически все составляющие эффективности производства: рост произ­водительности труда, экономики сырья, материалов, топлива и энергии, более эффективное использование производственных фондов и т.п.

В странах с развитой рыночной экономикой вопросы снижения затрат на производство всегда стояли на первом месте и являлись решающим фактором формирования прибыли. Английские экономисты, изучая амери­канский опыт, еще в 1950 году отмечали, что "отличительной чертой аме­риканского промышленника является исключительное внимание к издерж­кам производства. Он редко принимает какое-нибудь важное решение, не сопоставив предварительно затраты на осуществление проекта с ожидае­мыми финансовыми результатами... Стандартизация, планирование науч­но-серийного производства, энергичные кампании по сбыту товаров, даже вызывающая зависть высокая производительность труда, - все это обу­словлено решимостью производить по самым низким, какие только воз­можны, издержкам производства и сохранить, таким образом, позиции, за­воеванные фирмой в конкурентной борьбе".¹

В настоящее время многие отечественные предприятия стремятся к максимальному снижению затрат на производство и реализацию продук­цию, что позволит существенно увеличить ценовой коридор, снизить цену выпускаемой продукции и повысить ее конкурентоспособность без ущерба для финансовых результатов предприятия.

Управлять затратами можно с помощью таких традиционных методов, как оптимизация складских запасов и установление жесткого нормирова­ния сырья и материалов, путем анализа структуры себестоимости, выявле­ния наиболее значимых и проблемных статей расходов и выработки меро­приятий, направленных на их снижение. Перечисленные методы являются необходимыми для внедрения системы управления себестоимостью и за­тратами, использование же новых методов позволит расширить возможно­сти предприятий в этой сфере.

В разделах пособия изложены основные принципы и методы управле­ния затратами в условиях рыночной экономик, рассмотрены наиболее час­то используемые на зарубежных предприятиях системы "стандарт-кост", "директ-костинг" и контроллинг.

Дата добавления: 2014-01-15