Управляющий среднего звена

Управляющий высшего звена

ИЕРАРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Потребности в безопасности

Потребности

Физиологические

Социальные потребности

Уважении

Потребности в

Самореализации

Потребности в

По А. Маслоу

Пирамида потребностей

Это процесс планирования организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.

МЕНЕДЖМЕНТ

– умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

МЕНЕДЖМЕНТ –

(по-русски «УПРАВЛЕНИЕ») – функция, вид деятельности по руководству людей в самых разнообразных организациях.

УПРАВЛЕНИЕ –

СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ – тот, кто осуществляет управление

_________________

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ – тот, кем управляют действия субъекта управления

________________________

ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей

________________________________

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ – организовать работу других людей, при этом высшей формой искусства управления является такая организация, при которой у объекта управления создается ощущение, что ни кто им не управляет

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕЖДМЕНТА

· Эволюция управленческой мысли

(ХYII – XIX вв.)

· Классическая школа управления

(Фредерик Тейлор,

Анри Файоль,

Макс Вебер)

· Школа «человеческих» отношений

(Элтон Мэйо,

Мэри Фоллет)

· Теория потребностей

Абрахама Маслоу

· Теория мотивации

Фредерика Херцберга

· Теория стилей руководства

Дугласа Макгрегора

· «Новая школа науки управления»

· Теория «Z» и теория «А» Уильяма Оучи

· Ситуационный подход

_____

______________________

_____________________________

____________________________________

___________________________________________

_________________________________________________

Принципы управления

· Определение целей и задач управления

· Разработка конкретных мероприятий по их достижению

· Разделение задач по отдельным видам работ

· Координация взаимодействий различных подразделений внутри организации

· Формирование иерархической структуры

· Оптимизация принятия решений

· Мотивация, стимулирование эффективной работы

· Среда прямого воздействия:

1) Поставщики (нарушение поступлений материалов и сырья от поставщиков приводит к сбоям выпуска продукции, снабжения рынка, получения прибыли);

2) Трудовые ресурсы (каковы бы ни были современные технологии, капитал, материалы, они не могут обеспечить эффективность производства без квалифицированных специалистов различных направлений);

3) Законы и законодательные учреждения;

4) Потребители;

5) Конкуренты.

· Среда косвенного воздействия:

1) Состояние экономики;

2) Социальные и культурные факторы;

3) Политические факторы.

___

(Президент, вице-президент, ректор и т.д.)

_____________________

(Директор предприятия, гл. бухгалтер,

Дата добавления: 2014-01-11