Кадровый менеджмент

ЛЕКЦИЯ 10.

Характеристика стилей руководства (2)

Характеристика стилей руководства (1)

Управляющий низшего звена

Гл. инженер и т.д.)

______________________________________

(Начальник цеха, руководитель отдела, мастер и т.д.)

Менеджер – человек, занимающий управленческую должность и наделенный полномочным правом принимать решения по определенным видам деятельности организации.

Роли менеджера:

1 Менеджер- дипломат.

2 Менеджер-инноватор.

3 Менеджер-управляющий.

Основные функции менеджмента

· Планирование

(концепция, прогноз, программа, план)

· Регулирование

· Организация

· Координация

· Мотивация

· Стимулирование

· Гуманизация

· Корпоративность

· Контроль

Объект сравнения	Стиль руководства
Авторитарный	Демократический	Либеральный
Способ принятия решений	Единоличный	На основе консультаций с подчиненными	На основе указаний сверху или мнения группы
Способ доведения решений до конца	Приказ	Предложение	Просьба, упрашивание
Распреде- ление ответст-венности	Полностью в руках руководителя	В соответствии с полномочиями	Полностью в руках исполнителей
Отношение к инициа-тиве подчинен-ных	Допускается	Поощряется и используется	Полностью передается подчиненным
Принципы подбора кадров	Избавление от сильных конкурентов	Ориентация на деловых, знающих сотруд-ников и помощь им в карьере	Полностью передается подчиненным
Отношение к знаниям	Считает, что все сам знает	Постоянно учится и требует того же от подчиненных	Полностью передается подчиненным

Объект сравнения	Стиль руководства
Авторитарный	Демократический	Либеральный
Отношение к общению	Отрицательное, соблюдает дистанцию	На основе консультаций с подчиненными	На основе указаний сверху или мнения группы
Отношение к подчиненным	По настроению, неровное	Ровное, доброжелательное, требовательное	Мягкое, нетребователь-ное
Отношение к дисциплине	Жесткое, формальное	Разумное	Мягкое, формальное
Отношение к стимули-рованию	Наказание с редким поощрением	Поощрение с редким наказанием	Нет четкой ориентации

МОДЕЛЬ КАЧЕСТВ МЕНЕДЖЕРА*

(Модель разработана д. э. н., проф. С.Д. Резником)

1 Способность правильно формулировать жизненные цели

2 Личная организованность

3 Самодисциплина

4 Знание техники личной работы

5 Способность делать себя здоровым

6 Эмоционально-волевой потенциал

7 Самоконтроль своей жизнедеятельности

Содержание лекции

1. Определение кадрового менеджмента.

2. Задачи управления персоналом.

3. Этапы управления трудовыми ресурсами.

4. Ошибки восприятия при проведении отборочного собеседования.

5. Методы оценки претендентов.

6. Типичный процесс принятия решения по отбору персонала.

7. Методы поиска персонала.

8. Трудовой контракт и процедура его заключения.

Дата добавления: 2014-01-11