Структура и показатели производственной программы предприятия. Производственная программа определяет необходимый объем производство продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре

Производственная программа определяет необходимый объем производство продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям потребителя.

Номенклатура характеризует укрупненные виды изделий. Хозяйствующий субъект определяет производство видов продукции: производственно-технического назначения, товаров для населения, специальной продукции.

Ассортимент – разновидность этой продукции.

От объема производственной продукции, её структуры зависит эффективность и конкурентоспособность всего предприятия, так как производственная программа составляет основу хозяйственной деятельности предприятия с любой хозяйственно-правовой структурой.

При формировании производственной программы целесообразно соблюдать следующие этапы:

- изучение экономической конъюнктуры рынка;

- определение объемов производства и структуры программы;

- расчет производственных мощностей;

- расчет численности работающих;

- расчет материально-технических ресурсов;

- планирование вспомогательного производства;

- организация экономической службы (контроль и анализ).

Структура производственной программы позволяет предприятию определить количество необходимых экономических ресурсов, зарезервировать мощности, придать производству планомерный характер.

При этом используется ряд показателей производственной программы:

- натуральные – объем выпуска изделий в натуральном выражении (метры, штуки, тонны);

- стоимостные – измерение объемов производства и продаж групп номенклатуры в денежных единицах;

- трудовые – трудоемкость единицы продукции и производственной программы в нормо-часах, человеко-часах, станко-часах.

Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция.

Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов.

Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается её всесторонним обоснованием по трем основным направлениям:

- наличием производственных мощностей, необходимых для обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций;

- наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками-предприятиями или посредническими организациями;

- наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости – договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услуг.

Дата добавления: 2014-01-20