Группировка и распределение затрат

Организация учета помимо формирования счетов предполагает также группировку издержек - в зависимости от того, что считается объектом учета. При этом возможен: учет издержек по видам, по местам их возникновения, по центрам ответственности и по носителям затрат.

Учет издержек по видам необходим для итогового контроля издержек. Организация такого учета позволяет предприятию рассчитать структуру себестоимости произведенной продукции. В результате анализа структуры себестоимости у предприятия появляется возможность определить имеющиеся резервы по ее снижению.

Учет затрат по местам их возникновения - второе возможное направление организации учета производственных издержек. В данном случае места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по экономическим элементам и статьям калькуляции.

Третьим направлением учета затрат является учет по центрам ответственности (сегментам предприятия). Цель организации такого учета состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы (плана) могли возлагаться на ответственное лицо. В данном случае администрация решает сама в каких аспектах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности.

Четвертое направление учета затрат - учет по носителям. В зависимости от технологии и характера продукции носителями затрат могут быть изделия ил полуфабрикаты, группы однородных изделий, строительные объекты, виды работ и услуг.

Если на предприятии изготавливается однородная продукция из одного и того же сырья, то можно минимизировать количество носителей затрат, а следовательно упростить процедуру калькулирования. В противном случае калькулированию предшествует распределение затрат по местам их возникновения.

Процедура распределения состоит из трех этапов.

На первом этапе выбирается объект учета затрат. Объектом учета затрат могут быть заказы, переделы, виды производств, структурные подразделения предприятия.

Второй этап предполагает отбор и аккумуляцию затрат, относящихся к данному объекту учета затрат. Это, например, производственные затраты, затраты обслуживающих подразделений, административные расходы и т.д.

На третьем этапе выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения.

После того как все издержки будут перенесены на производственные подразделения, далее возможно их распределение по носителям затрат (объектам калькулирования).

В управленческом учете известны три метода перераспределения издержек непроизводственных подразделений между производственными сегментами:

1. Метод прямого распределения затрат. Наиболее простой метод. Применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги. Затраты распределяются пропорционально какой – либо базе распределения. База распределения обычно сохраняется неизменной в течение длительного периода и представляет собой элемент учетной политики предприятия.

Дата добавления: 2014-01-20