Формы сетевых организаций

Сетевые организации

Транснациональные компании (ТНК)

Финансово-промышленные группы (ФПГ)

ФПГ – долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное для технологической или экономической интеграции. Создание ФПГ подразумевает объединение трех структур: финансовой, промышленной, торговой, каждая из которых состоит из совокупности предприятий.

Преимущества ФПГ:

· возникают новые возможности для оптимального использования и перераспределения капитала в соответствии с главными стратегиями группы;

· создаются реальные возможности для структурной перестройки производственных подразделений группы;

· происходит укрепление технологических связей между различными этапами – от добычи сырья до выпуска конечной продукции;

· улучшаются перспективы будущего развития компании за счет активного аккумулирования капитала для новых инновационных проектов.

ТНК – особый вид корпорации, переросший национальные рамки и осуществляющий деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние предприятия. ТНК обладают преимуществами:

· возможность преодоления торговых барьеров;

· возможность снижения конфликтных ситуаций на международном рынке;

· возможность преодоления различных государственных ограничений на деятельность фирм (например, в области лицензирования);

· возможность оптимизации расходов и доходов (если спрос падает в одном регионе, можно увеличить объем продаж за счет другой продукции или другого региона);

· возможность быстрого распространения новых технологий в различные страны.

Появление ТНК – это естественное продолжение процесса самоорганизации мировой системы. Роль национальных экономик в мировом экономическом процессе, как самодостаточных экономических систем, непрерывно снижается. Планета превращается в единую экономическую систему: ни одна страна не может быть вне этого процесса.

Сетевые организации представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Сетевые организации начали развиваться с 80-х годов ХХ века, их развитие было обусловлено международной конкуренцией и быстрыми технологическими изменениями.

1. Сетевая организация при осуществлении крупных проектов – работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело и др.).

2. Сетевая организация в районах («долинах») – организации с малыми производственными фирмами (например, фирмы по производству полупроводников в Силиконовой долине в США).

3. Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и объединенные в единую систему (например, в Японии – объединение разнопрофильных фирм и образование универсальных многоотраслевых концернов).

4. Стратегические альянсы – союзы этого вида распространены среди всех типов компаний, но особенно среди крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентные преимущества в глобальном масштабе.

Признаки, отличающие сетевые организации:

· старые организационные структуры располагают всеми ресурсами, а сетевые используют общие активы нескольких фирм;

· сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов;

· в сетевых организациях обеспечивается заинтересованность всех участников проекта;

· сети – это объединения организаций, основанные на кооперации и взаимном владении акциями участников группы – производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

Дата добавления: 2014-01-20