Эдхократические организации

Международные совместные предприятия

Кэйрэцу

Характерные признаки:

· наличие собственной системы финансовых учреждений;

· взаимное владение акциями;

· объединение фирм внутри группы для реализации крупных или перспективных проектов;

· наличие обязательств о взаимных поставках внутри группы;

· организация общей универсальной торговой фирмы;

· взаимный обмен сотрудниками, в т.ч. руководителями разного уровня.

Типы: горизонтальный и вертикальный.

Горизонтальный тип – объединение десятков крупных компаний нескольких отраслей промышленности, связанных взаимным владением капиталом, установившимися взаимными поставками; во главе таких кэйрэцу стоит банк, обеспечивающий фирмы своего кэйрэцу финансовыми средствами под малые проценты.

Вертикальный тип – объединяет группу фирм, обслуживающих одного крупного производителя. Этот производитель диктует цены и условия поставки комплектующих изделий сотням поставщиков, которым запрещается продавать свою продукцию за пределами своего кэйрэцу.

Совместное предприятие – международная фирма, созданная двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности.

Характерные признаки СП:

· общий капитал, создаваемый из паевых взносов;

· совместно осуществляемая хозяйственная деятельность;

· равноправное участие сторон в управлении;

· справедливое распределение прибыли и риска.

Мотивы создания СП:

· восполнение недостатков средств;

· получение сырья и оборудования;

· получение права на использование товарного знака;

· стимулирование экспорта;

· получение передовой технологии производства;

· получение опыта в управлении.

Это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия – это и стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями. Особенности эдхократических организаций:

1.работа в областях, с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы;

2. органическая структура управления с преобладанием неформальных горизонтальных связей;

3. иерархическое построение постоянно меняется, отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер;

4. отсутствует жесткая привязка человека к какой-то одной работе;

5. принятие решений, власть, система вознаграждения основаны на экспертной власти;

6. риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;

7. контроль непосредственной работы специалиста отсутствует; осуществляется только финансовый контроль.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама, телевизионные проекты, шоу), внедрении новых технологий, при антикризисном управлении.

Дата добавления: 2014-01-20