Виды планирования

Этапы и цели планирования.

1. Определение целей и задач. Основные цели планирования: детальное планирование; координация деятельности подразделений.; обеспечивает информацией руководителей центров ответственности; стимулирование деятельности руководства; контроль за производством; оценка эффективности работы руководителей.

2. Поиск альтернативных вариантов;

3. Сбор информации об альтернативных вариантах;

4. Выбор альтернативы, подлежащей реализации;

5. Проведение в жизнь выбранной альтернативы.

Цели планирования:

1. Детальное планирование – разработка долгосрочной сметы, которая основана на множестве детальных смет;

2. Координация деятятельности - до каждого подразделения доводят детальные сметные задания, разработанные на основе годового плана;

3. Обеспечение информацией – информация о принятии решения должна доводится до каждого заинтересованного работника, что будет обеспечивалься взаимодействием всех членов коллектива;

4. Стимулирование деятельности-использование стимула в виде достижения целей и выполнения сметы;

5. Контроль за производством – при возникнии отклонения факта от плана проводят детальный анализз и находят возможные причины;

6. Оценка эффективности- осуществление при помощи выполнения или невыполнения сметы.

В зависимости от поставленых целей планы бывают:

1. Стратегические (долгосрочные) – от 5 до 10 лет-представляют собой концепцию перспективного развития п/п. Объекты: максимальной прибыли, расширение доли рынка, освоение новых видов продукции, переоснащение производства. Изменение стратегического плана происходит в случае:

а)утеря конкурентоспособности;

б) развитие более прибыльных видов деятельности;

в) внедрение новых технологий.

2. Тактические (среднесрочные) - от 3 до 5 лет – представляют собой детализацию стратегических целей и задач п/п.

Алгоритм:

*анализ рынка потребности,

*определение по каким видам продукции необходимо улучш кач-во,

*перечень новой продукции,

*установление оборота производства продукии, укрупнение ассортимента продукции,

*установка затраченного рабочего времени, численности рабочих, фонда ЗП и прочее,

*установление норм и нормативов.

3. Оперативное (краткосрочное) от 1 дня до 1 года- они разработаны на основе текущ планир-я и утвержд планов. Сейчас разв непр планир-е-процесс, при котор на основе фактич дан тек года корректир планы предст года и уточн планы на след 2 года.

32. Калькулир с/с методом обратного списания

Данная система относится к смешанным, т.к она может сочетать в себе черты методов учета затрат по способу соотнесения затрат с объектами калькулирования:

- позаказного,

- попроцессного.

Данная концепция сводится к вырабору наиболее эффективного способа ограничения ресурсов, снижения потерь во всех сферах деловой активности и хажождения оптимального соотношения «цена-качество». Для этого необходимо:

1)перейти от массового производства однотипной продукциии к производству диверсификации товаров;

2) улучшение качества продукции и снижение издержек;

3) создание надежной системы сбыта.

Для внедрения системы необходимо пройти 5 этапов:

1. Смена сознания-полный отказ от старого метода управления и последнующее внедрение новой концепции,

2. Выполнение 5 принципов усовершенствования рабочего места: организация рабочего места, аккуратность, чистота, регулярная уборка, дисциплина,

3. Непрерывно-точное производство-расчленение произвенного процесса на отдельнве простые операции, выполненые на поточных линиях, состоящих из спецального оборудованного последовательно расположенных рабочих мест,

4. Синхронные операции,

5. Управление работой одновременно несколькими процессами, протекающими в ячейке.

Система «точно в срок» представляет собой также концепции управления МПЗ, согласно которым наличие больших запасов рассматривается как негативное влияние.

Система «точно в срок» отличается отсутствием бухгалтерских записей, затрат счета НЗП. Она уделяет внимание выходу продукции организации, а затем идет по производственны процессам назад, распределяет затраты между стоимостями реализации продукции и товарно-материальных запасов, не выделяют отдельно учет НЗП.

Исчисление с/с происходит путём отнесения производственных материалов и трудовых затрат и производственных накладныхх расходов на НЗП. Затем стоимость работ вычитается из остатка на счете «НЗП» или «Сырьё и материалы в производстве», что является обратным списанием.

Дата добавления: 2014-01-20