Контроль за исполнением бюджета. Бюджет – система планирования, контроля и анализа деятельности п/п в финансовом выражении

Финансовый бюджет.

Операционный бюджет.

Виды бюджетов.

Бюджет – система планирования, контроля и анализа деятельности п/п в финансовом выражении. Это расчет всех ресурсов п/п для достижения постоянных целей.

Различают операционный и финансовый бюджет.

1) Бюджет продаж. Он показ обороты продаж по видам продукции в натуральномм и стоимостом выражении на протяжении всего бюджетного периода. При подготовке учитываются следующие факторы:

А)Внутренние: возможность проектирования новых видов продукции, уровень технологического п/п, уровень производственных мощностей, наличие или отсутствие необходимых материалов;

Б) Внешние: уровень спроса, степень сезонных колебаний, платёжеспособность покупателей, доля п/п на рынке, общая экономическая система в стране.

2) План производства. Он определяет виды и количество продукциии, которая должна быть выпущена в предстоящем периоде. На основе количества данных о выпуске продукции составляют планы, отражающие потребность в ресурсах:

* Бюджет прямых материальных затрат;

* Бюджет производственных Z на ЗП;

* Бюдж произв-х мощностей.

3) Бюджет общепроизведственных расходов. Накладные расходы бывают: регулируемые, нерегулируемые. Расходы суммируется и распространяется по видам продукции согласно базе распределения.

4) бюджет производстводственной с/с. С/с рассчитывают на весь выпуск продукции. После она сравнивается с плановыми ценами продаж. Необходимо, чтобы цена была больше с/с.

5) Бюджетные общехозяйственные расходы.

6) Бюджетные коммерческие расходы.

7) Бюджет о прибылях и убытках.

1) Бюджет ДС п/п. Цель данного бюджета – обеспечить доступность ДС для покрытия необходимых расходов на данном произвенном этапе. Для составления бюджетного использования данных операционныго бюджета.

2) бюджет инвестирования,

3) Прогнозный баланс.

1. Предварительный-показывает эффективность использования ресурсов при выборе того или иного варианта производства и реализации продукции. Данный вид контроля применяется на стадии планирования при анализе альтернатернативных варариантов. Он должен осуществлятся на каждой стадии составляющей главный бюджет.

2. Текущий-осуществляется в ходе составления бюджета путем сопоставления плановых показателей с фактическими данными, в процессе которых выявляется отклонение, подвергается анализу и выявлению причин. Затем они устранавливаются или корректируются.

3. Последующий- осуществляется по завершению бюджетного периода. Он является более точным и взвешенным, осуществляется с помощью форм управленческой отчетности, позволяет более точно рассчитать последующий бюджет.

Дата добавления: 2014-01-20