Факторы поддержания организационной культуры

Слабая организационная культура

Сильная организационная культура

- имеют чётко сформулированную миссию и систему ценностей

- нормы и ценности укоренены настолько, что не меняются со сменой главой компании

Развитию сильной организационной культуры способствует:

1. Наличие сильного лидера

2. Приверженность компании установившимся целям

3. Небольшие по численности коллективы

4. Территориальная концентрация

- наличие множества субкультур

- отсутствие общей системы ценностей, норм поведений и прочных традиций

- низкий уровень сплочённости

- слабые связи между структурными подразделениями

- отсутствие систематического внедрения корпоративной философии, единой системы ценностей и эффективных методов работы

1. Отбор персонала (взаимная диагностика ценностей)

2. Деятельность руководящего звена (80% зависит)

Типология Куинн-Камерон

	Гибкость и дискретность
Внутренний фокус и интеграция	Клан	Адхократия	Внешний фокус и дифференциация
Бюрократия (Иерархия)	Рынок
	Стабильность и контроль

Будет на экзамене

Клан – дружественное место работы, комфортное место работы, достижение цели вторично, главное – отношения

Адхократия – поддержка на нововведения, ориентация на творческое начало, на поддержку всех новшеств, творчество

Рынок – главная цель – достижение прибыли

Бюрократия – главное процесс, а не результат

Методы трансляции организационной культуры (стоит перед таблицей)

ü Система вознаграждения (поощрение тех людей, которые придерживаются организационной культуры)

ü Управление карьерой

ü Обучение и развитие персонала (и ценностно-нормативное обучение, корпоративные университеты)

Дата добавления: 2014-01-20