Расчет потребности в материальных ресурсах

Тема №8 Планирование обеспеченности производственной программы материальными ресурсами.

Разработка плана производства и продажи продукции.

Составной частью плана производства и продажи продукции является производственная программа. План производства становится расширенной формой производственной программы., то есть в этом плане распределяют производство продукции по технологическим звеньям, увязывают с планами ресурсного обеспечения, с планами поставки готовой продукции. Поскольку он является ключевым планом в бизнес-планах любых проектов, он является первым.

В конечном итоге план производства имеет вид таблицы, в который приведен в лабораторном практикуме. В крупных производствах эту производственную программу распределяют по более мелким временным отрезкам.

Потребность в материальных ресурсах устанавливается в зависимости от принятой технологии. При этом различают несколько видов потребности.

1. На технологические процессы

2. Для формирования запасов

3. Потребность общего назначения

Первый вид имеет наибольший удельный вес, он определяется с учетом следующих нормативов:

1. Производственная программа и организация ее технологии.

2. Норма расхода

3. Цена

Разработка норм начинается на стадии формирования технического задания, то есть осуществляется аналитическая работа (с использованием статистических и оптимизационных методов, формируют нормативную базу).

В условиях рынка проблема цены становится одной из ведущих из-за большого разброса ее величины.

Общий алгоритм установления технологической потребности имеет следующий вид

Общая сумма потребностей составит:

В качестве Q могут служить технологические операции, отдельные детали или готовое изделие. Выбор Q зависит от структуры нормативной базы. Величина потребностей тесно зависит от системы организации материального обеспечения, от технологии, от экономической политики.

Технология бывает организована как единичное, серийное и массовое производство. Последняя ветвь производства наиболее близка к непрерывному процессу, и требует наиболее отлаженной системы ресурсообеспеченности. Для этого в Японии была предложена система «точно в срок». В некотором усовершенствованном виде этот метод начали применять в США («тяни – толкай»).

Дата добавления: 2014-01-20