Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Выделяют два основных метода управления




Методы управления

Организационные действия

Эта форма управления применяется внутри организаций, предприятий.

Это деятельность, которая направлена на достижение целей аппаратного характера. Она не выражается в актах, не всегда находит отражение в нормах права.

Например: заседания на кафедрах, приёмы у врача не фиксируются в нормах права.

Эти формы зависят от сферы, в которой они реализуются. Некоторые формы могут быть одинаковы в различных сферах, а некоторые могут быть сугубо индивидуальными (характерными для определённой сферы).

В организационной деятельности могут участвовать и руководители, но главным образом – специалисты, обеспечивающие специалисты.

 

Материально-технические операции

Это совершение вспомогательных действий, которые обеспечивают издание актов, работу секретарей, служащих и специалистов.

Например: делопроизводственная деятельность, курьерская служба.

 

Разнообразие форм позволяет более подробно их разграничить.

Ю.М.Козлов выделяет 5 групп форм управления:

1. По степени юридического выражения

а) Основные (издание актов).

б) Базирующиеся на основных.

2. По результатам осуществления форм управления

а) Позитивные – налицо положительный результат (например, человек окончил ВУЗ, получил диплом – появился новый специалист).

б) Негативные – нарушение (административное правонарушение), привлечение к ответственности нарушителя.

3. По объёму

а) Общеобязательные – относятся ко всем субъектам или к их большинству.

б) Индивидуальные – относятся к конкретному лицу (например, принятие лица на должность).

4. По инициативе

а) Инициатор – сам субъект (например, руководитель).

б) Инициатором выступают другие субъекты (например, подана жалоба, по которой принимают решение, в результате издаются новые акты).

5. По юридическому содержанию

а) Дозволительные.

б) Предписывающие.

в) Запретительные.

 

Методы – совокупность средств, способов достижения цели путём осуществления конкретных форм.

Методы управления отвечают на вопрос «Каким способом?».

Государство достигает целей при осуществлении своей политики разными путями. У методов разные масштабы и цели.

1. Убеждение.

2. Принуждение.

Эти методы сформировались с появлением общества: метод «кнута и пряника».

Убеждение применяется везде и всеми. С помощью убеждения воздействуют на сознание, в результате человек совершает определённые действия по собственной воле, если же он не выполняет то, что от него требуют, то применяют принуждение (воздействие, в первую очередь, на поведение).

Д.Н. Бахрах выделяет и третий, примыкающий метод - поощрение. Но большинство авторов полагает, что поощрение – разновидность убеждения.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 348; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.