Оперативное и стратегическое управление, сравнение

Эволюция стратегического управления.

Докажите, что Вульгата явилась крупнейшим событием в истории перевода.

Какая переводческая ошибка Иеронима возможно повлияла на изменение церковной догмы?

В чем смысл спора по поводу перевода названия растения в Книге Пророка Ионы: «плющ или тыква»?

В чем состояло новаторство перевода Библии Иеронимом?

В чем заключались объективные и субъективные трудности работы Иеронима над переводом Библии?

Почему личность Иеронима не перестает привлекать внимание ученых?

Каковы особенности текстологического анализа Септуагинты?

Каково значение Септуагинты для последующих переводов Библии и для теории перевода?

Стратегическое управление как отдельный вид управления возник в 70-е годы 20века. Оно было разработано американской консалтинговой группой по вопросам управления «МакКинзи» в 1972г.

Стратегическое управление в своем развитии проходило следующие этапы:

- 1900 – 1930гг. – управление на основе контроля. Основой управления являлись справочники, инструкции. Уровень нестабильности окружающей среды по пятибалльной системе составлял 1-2 бала.

- 1930 – 1950гг. – управление на основе экстраполяции (перенесения тенденций прошлого на будущее). Уровень нестабильности окружающей среды по пятибалльной системе составлял 2-3.5 бала.

- 1950 – по настоящее время – управление на основе предвиденья изменений («стратегическое планирование»). Уровень нестабильности окружающей среды по пятибалльной системе составлял 3.5-4 бала.

- 1970 – по настоящее время –«Стратегическое управление». Его главной характеристикой является принятие гибких экстренных решений. Уровень нестабильности окружающей среды по пятибалльной системе составлял 4-5 бала.

Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации. Ориентирует свою производственную деятельность на запросы потребителей. Гибко реагирует на изменение окружающей среды. Позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что в целом позволяет организации эффективно функционировать в долгосрочной перспективе.

Особенности стратегического управления:

1) Этот вид управления не дает и не может дать точной количественной оценки будущего, он описывает качественную сторону.

2) Оно скорее идеология организации. Каждая организация реализует его по-своему.

3) При осуществлении такого управления затрачиваются временные ресурсы.

4) Оно требует создания соответствующей организационной культуры.

Стратегическое управление занимает высший уровень управления. А оперативное – низший и средний.

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия и ее предназначение	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Выживание и эффективное функционирование в долгосрочной перспективе при помощи установления баланса с внешней средой
Объект внимания менеджера	Взгляд внутрь организации, поиск эффективного способа использования ресурсов	Взгляд вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
Управление персоналом	Взгляд на работников как на ресурс, как на исполнителей	Люди - основа организации, главная ценность и источник благополучия
Критерии оценки эффективности управления	Прибыльность и рациональность использования имеющегося производственного потенциала	Своевременные реакции на запросы рынка

28. Стили организационного поведения: понятие, сравнительный анализ приростного и предпринимательского стилей поведения.

Изначально Игорь Ансофф связал появление этого управления с возникновением предпринимательского стиля поведения.

1) Приростный.

2) Предпринимательский.

При приростном стиле развитие организации осуществляется с минимальным отклонением относительно сложившихся тенденций. Стремления к изменениям нет (при оперативном управлении).

При предпринимательском стиле – целенаправленное стремление к изменениям, к разработке конкурентных преимуществ (при стратегическом управлении).

Характеристика	Приростный	Предпринимательский
Цель	Получение прибыли сегодня и сейчас	Задел прибыли на будущее
Пути достижения целей	Экстраполяция прошлых подходов	Сочетание возможности получения прибыли сегодня с выпускаемой качественной продукции
Система поощрений и взысканий	Поощрения за стабильность, за эффективность, за выполнение плана, за прошлую деятельность	Поощрения за творчество и инициативу. Взыскания за отсутствие инициативы
Информация	Внутренняя информация – деятельность организации, внешняя – возможности организации	Внутренняя –возможности. Внешняя – возможности организации в долгосрочной перспективе
Проблема	Всегда знакомая	Новая, т.к. уровень нестабильности очень высок
Стиль руководства	Единство подхода во всех организациях независимо от сферы деятельности	Обязательно рискованные решения
Поиск альтернативных решений	Незначительные отклонения от текущего состояния рассматривается единственная альтернатива	Творческий подход, разработка различных вариантов решения проблем, выбор наилучшего.
Отношение к риску	Минимизация риска	Сознательный риск

29.Стратегическое управление: понятие, модель.

Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации. Ориентирует свою производственную деятельность на запросы потребителей. Гибко реагирует на изменение окружающей среды. Позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что в целом позволяет организации эффективно функционировать в долгосрочной перспективе.

Эта модель отражает то, что эта деятельность циклична. Обратная связь осуществляется для того, что бы проследить достигнуты ли цели стратегии.

Она представляет собой деятельность, которая осуществляется через этапы:

1) Проведение диагностики внешней и внутренней среды.

2) Стратегический анализ ситуации.

3) Разработка отдельных стратегий и сведение их в единую корпоративную стратегию.

4) Стратегия разбивается на программу.

5) Реализация стратегий.

6) Стратегический контролинг (контроль осуществляется за деятельностью организации в целом, координирует итоги стратегического анализа, выставляемые цели, этапы стратегического планирования и корректировку стратегий.

Дата добавления: 2014-01-11