Организационное развитие производственной системы

Под организационным развитием производственной системы будем понимать количественные, качественные и структурные организационные изменения состава и способов соединения элементов производственной системы, характера связей между ними и форм их проявления в пространстве и во времени.

Для развивающихся систем характерны, с одной стороны, устойчивость структуры, с другой - потеря устойчивости, разрушение одной структуры и создание другой устойчивой структуры.

Речь идет о том, что, во-первых, мир многообразен, в нем протекают детерминированные и стохастические процессы, источником последних, а следовательно и самой непредсказуемой эволюции систем, является их сложность, поэтому будущее системы не может быть линейно выведено из ее настоящего, а настоящее из прошлого.

Во-вторых, если в близких к равновесию ситуациях имеется единственное устойчивое состояние, то вдали от равновесною - множество устойчивых состояний. Если имеются внешние факторы, препятствующие возвращению экономической системы в равновесие состояние, то система будет самоорганизовываться и занимать устойчивое положение вдали от равновесия.

В-третьих, неравновесные системы во взаимодействии с внешней средой порождают бифуркации, результатом которых являются новая сложность, стохастичность и необратимость, создание и разрушение информации.

Таким образом, циклические изменения деловой активности производственных систем во времени, обусловленные действием внешних и внутренних факторов: экономические, конъюнктурные волны, технологические и инновационные циклы, определяют, на наш взгляд, законы функционирования производственных систем.

Эволюционные изменения, связанные с потерей системой устойчивости, невозможностью возврата старого состояния устойчивости и переходом ее в новое устойчивое положение вдали от прежнего состояния равновесия, определяют законы развития производственных систем. Совокупный экономический рост обусловлен синергетическим действием законов функционирования и развития производственных систем.

Переход от одного устойчивого состояния производственной системы к другому может осуществляться достаточно долго или, наоборот, очень радикально и быстро. Скорость замещения зависит от совокупности внутренних и внешних факторов; чтобы подняться на качественно новый уровень функционирования системы, требуется создание критической массы необходимых условий. Если скорость замещения мала (сравнима с периодом технологического цикла), то организационные изменения называются непрерывными (эволюционными), если скорость замещения велика (меньше цикла обновления продукции), то скачкообразными (революционными).

Таким образом, процесс развития производственной системы можно представить как последовательность циклов эволюционного изменения состояний внутри цикла, со скачкообразным переходом состояния в конце цикла на новый качественный уровень, отличающий начало нового цикла развития производственной системы. Следствием циклического развития является необратимость перехода от новообразованной структуры к разрушенной старой.

Для перехода в качественно новое состояние система обязательно должна оказаться в какой-то момент неустойчивой. Однако перманентная неустойчивость - это другая крайность, так же вредная для развивающейся системы, как и гиперустойчивость, ибо она исключает запоминание, закрепление в системе характеристик, полезных для взаимодействия с внешней средой, то есть то, что определяет устойчивую структуру системы.

Производственная система, как и любая другая экономическая система, является динамической неустойчивой системой и постоянно находится в состоянии флуктуаций и необратимых сдвигов (разного масштаба). Из равновесного состояния она переходит в неравновесное, занимая там посредством самоорганизации различные устойчивые положения, обретая новую сложность, в очередной раз способна достичь нового равновесного состояния. Однако порядок и формы неустойчивой динамики не определены, «прогресс» (в смысле роста по выбранному критерию) не гарантирован, новая сложность необязательно является более высокой. Тем не менее, производственная система несет в себе потенциал, делающий прогресс возможным.

Непрерывные, постепенные изменения проводятся в течение большого периода времени с целью повышения эффективности функционирования жизнеспособной производственной системы. Скачкообразные (революционные) используются чаще всего для устранения опасных тенденций в функционировании производственной системы с целью сохранения ее жизнеспособности.

Таким образом, исходными моментами, вызывающими необходимость организационных изменений производственной системы, по-нашему мнению, могут быть:

1) необходимость приспособления к изменениям внешней среды;

2) внутренние процессы и потребности системы;

3) задачи повышения эффективности функционирования.

Предлагаемый нами подход отражает необходимое и естественное проявление закона единства анализа и синтеза, позволяет сделать выводы о закономерности преобразований, которые должны осуществляться на российских промышленных предприятиях в современных рыночных условиях, а также обеспечивает достоверное представление реального взаимодействия процессов управления производственной системой. На этой основе становится возможным моделирование процессов организационных изменений и развития организации, а также раскрытие их содержания. Опыт проведения реструктуризации российскими промышленными предприятиями показывает, что пренебрежение применением такого подхода к изменениям приводит к смешиванию реального представления о проявлениях и причинах происходящих перемен, существенно ограничивает возможности воздействия на эти процессы и их результаты. Эти выводы позволяют нам выделить в качестве самостоятельного предмета исследования каждую из составляющих такой конфигурации и обеспечить на этой основе эффективное построение их взаимодействия.

Эффект воздействия любого организационного изменения отражается в основном на направлениях, тенденциях, темпах развития, скорости прохождения этапов жизненного цикла производственной системы. Поэтому современная концепция управления производственными системами должна содержать принципы эффективного взаимодействия организационных изменений и развития организации. Основой управления целенаправленными организационными изменениями является жизненный цикл производственной системы. Анализ теорий развития производственных систем показал, что большинство из них строится на основе следующих допущений: процессы организационных изменений монотонны, с математической точки зрения отсутствуют бифуркации; наиболее значимой является первая часть жизненного цикла организации, что, как показывает практика, неправомерно, т.к. производственные системы в своем развитии проходят полный жизненный цикл и часть цикла, связанная с процессами спада (старения, выбытия), требует своего изучения. Проблемы изменения тенденций жизнедеятельности производственных систем, т.е. причины, приводящие к изменениям, и механизмы перехода систем из одного состояния в другое связаны с проблемами цикличности развития экономики. Взаимосвязь этапов жизнедеятельности циклически действующих систем осуществляется через кризисные периоды. На основе систематизации кризисных ситуаций можно выделить определенное количество кризисных переходных периодов, соответствующих началам и окончаниям этапов жизненных циклов производственных систем, что позволяет заранее предвидеть чрезвычайные ситуации в их жизнедеятельности и разработать действенную программу организационных изменений, предотвращающих негативные последствия кризисов или сдвигающих кризисные моменты во времени. Поэтому в предложенной нами классификации выделяются превентивные и кризисные организационные изменения.

Таким образом, предложенный нами в работе методологический комбинированный критериально-структурный подход к классификации организационных изменений позволяет наиболее полно представить все направления исследований организационных изменений в производственных системах; позволяет понять сущность и содержание процесса организационных изменений в производственных системах, сформировать обоснованную концепцию управления и практические модели целенаправленных организационных изменений, найти и обеспечить оптимальное соотношение и взаимодействие между развитием и организационными изменениями на промышленных предприятиях, создать эффективную систему управления организационными изменениями и развитием в условиях быстро изменяющейся внешней среды.

Дата добавления: 2014-01-11