Лінійна організаційна структура управління

Лінійна структура управління (англ.Line structur) передбачає прямий вплив на керований об'єкт (відділ, службу, окремого виконавця) і зосередження в одних руках усіх функцій керівництва. Кожний працівник підпорядковується і одержує вказівки лише від безпосереднього керівництва.

Сфера застосування:

а) на підприємствах з чисельністю працівників до 300-500 чол. з високим рівнем технологічної спеціалізації;

б) підприємства місцевої промисловості та сфери послуг.

Рис. Лінійна структура управління

Переваги та недоліки лінійних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Встановлення чітких і простих зв'язків між підрозділами. 2.Дотримання принципу єдиноначальності. 3. Узгодженість дій виконавців. 4. Відповідальності працівника за виконану роботу. 5. Оперативність у прийнятті рішень. 6швидке реагування на вказівки. 7. Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.

1. Високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує можливості керівника ефективно управляти організацією. 2. Перевантаження інформацією керівника, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими. 3. Перекручування інформації при зростанні рівнів управління. 4. низька ініціативність працівників нижчих рівнів.

Функціональна організаційна структура управління.

Функціональна структура управління передбачає дроблення функцій управління за спеціальностями. Управлінські функції зосереджуються в руках кваліфікованих спеціалістів, кожен з яких керує діяльністю всіх працівників у межах своєї компетенції (планування, бухгалтерський облік, інженерне обслуговування і т. ін.

Начальник цеху, наприклад, може одержувати вказівки від кількох головних спеціалістів (інженера-механіка, інженера-енергетика, плановика-економіста) кожний з яких займається лише однією сферою діяльності. Таким чином функціональна структура усуває недоліки лінійної, оскільки питання вирішуються більш компетентне, від функціональних керівників не вимагається знання всіх сторін менеджменту.

Рис. Функціональна структура управління

Переваги та недоліки функціональних організаційних структур управління

Переваги	Недоліки
· спеціалізація функціональних керівників; · інформаційна оперативність; · розвантаження вищого керівництва.	· порушення принципу єдиноначальності; · складність контролю; · недостатня гнучкість.

Дата добавления: 2014-11-06