Лінійно-функціональна організаційна структура

Це поєднання лінійної, функціональної структур. Лінійно-функціональна структура забезпечує ефективне поєднання лінійного керівництва з консультаційним обслуговуванням з боку функціональних (штабних) служб без порушення прав і обов'язків лінійних керівників. Кожний працівник може одержати вказівки по відповідних функціях від інших посадових осіб того самого чи вищого рангу. Ці вказівки можуть стосуватися техніки, технології праці, але аж ніяк не діяльності працівника в цілому. Водночас при лінійно-функціональній структурі управління нерідко виникають проблеми взаємовідносин лінійних керівників і спеціалістів

Рис. Лінійно-функціональна структура управління

Для того, щоб усунути можливість отримання виконавцями суперечливих вказівок:

1) або вводиться пріоритет вказівок лінійного керівника;

2) або функціональному керівникові передається лише певна частина повноважень;

3) або функціональному керівникові передається тільки право рекомендацій.

Переваги та недоліки лінійно-функціональних організаційних структур управління

Переваги	Недоліки
· поєднує переваги лінійних та функціональних структур	· складність взаємодії лінійних і функціональних керівників; · перевантаження керівників в умовах реорганізації; · опір змінам в організації.

Функціональний керівник Г: функція контролю. Відділ - контрольний

Дивізіональна (дивізійна) організаційна структура

Дивізіоиальна структура застосовується в дуже великих організаціях, які мають справу із суттєво різними продуктами чи послугами, географічною розосередженістю виробництва і покупців. Перехід до цієї структури означає децентралізацію оперативних функцій управління, що передаються виробничим підрозділам (дивізіонам), та централізацію загальнокорпоративних функцій управління (фінансова діяльність, розробка стратегії) на вищому рівні управління.

Це означає, що навколо певного виробництва формується організаційна спільність (єдність) з автономією у здійсненні своєї повсякденної операційної діяльності.

Існують такі групування організаційних одиниць:

• по виробництву (продуктах); „продуктова”;
• по споживачах;
• по місце розташуванню (регіональна, або географічна).

Дивізіональна організаційна структура відповідає умовам динамічного середовища та організаціям із великою кількістю виробництв, життєвий цикл яких відносно тривалий.

Рис. Схема дивізіональної організаційної структури

Переваги та недоліки дивізійної організаційної структур управління

Переваги	Недоліки
· оперативна самостійність підрозділів; · підвищення якості рішень; · оптимальна чисельність персоналу; · швидка реакція на зміни ринку; · внутрішньофірмова конкуренція.	· дублювання функцій управління на рівні підрозділів; · збільшення витрат на управління.

Дата добавления: 2014-11-06