Определение трудоемкости выполнения функциональных задач

Факторы, влияющие на численность служащих аппарата управления строительной организации

Определение рекомендуемой численности работников службы управления

Рекомендуемая численность работников службы управления определяется исходя из корреляционно-регрессионных зависимостей для крупных строительных организаций (Нк), средних (Нс) и малых (Нм) строительных организаций основываясь на следующих факторах (таблица 1).

Таблица 1

Наименование показателя	Обозначение
Годовой объем работ, соб.с., млн.р.	Qc
Годовой объем работ по субподряду, млн.р.	Qcn
Число строительных подразделений фирмы	Ncy
Годовое количество строящихся объектов	O
Численность работающих в строительстве	P
Число заказчиков	N3
Стоимость активной части ОПФ, млн.р.	Фа

1. Организация процессов управления:

Нк1 = 1,43 + 0,015 × Q_c + 0,005 × Q_cп + 0,53 × N_cy

Нс1 = 1,39 + 0,028 × Q_c + 0,0097 × Q_cп

Нм1 = 1,39 + 0,028 × Q_c + 0,0097 × Q_cп

2. Стратегическое планирование:

Нк2 = 2,83 + 0,015 × Q_c + 0,22 × N_cy

Нс2 = 1,40 + 0,033 × Q_c

Нм2 = 1,40 + 0,033 × Q_c

3. Управление маркетингом и сбытом:

Нк3 = 0,54 + 0,0058 × Q_c + 0,061 × N_cy

Нс3 = 1,20 + 0,090 × Q_c

Нм3 = 1,20 + 0,090 × Q_c

4. Управление инновациями:

Нк4 = -1,71 + 0,0038 × Q_c + 0,0028 × Q_cп + 0,042 × N₃

Нс4 = - 0,85 + 0,0060 × Q_c + 0,0044 × Q_cп + 0,060 × N₃

Нм4 = - 0,85 + 0,0060 × Q_c + 0,0044 × Q_cп + 0,060 × N₃

5(6). Управление материальными ресурсами и организация материально – технического снабжения:

Нк5 = - 0,61+ 0,012 × Q_c + 0,0052 × О

Нс5 = - 0,23 + 0,033 × Q_c + 0,014 × О

Нм5 = - 0,23 + 0,033 × Q_c + 0,014 × О

7. Охрана труда и техника безопасности:

Нк7 = 0,34 + 0,00021 × Р + 0,19 × N_cy

Нс7 = 0,53 + 0,00048 × Р

Нм7 = 0,53 + 0,00048 × Р

8. Управление кадрами:

Нк8 = 1,31 + 0,0017 × Р

Нс8 = 0,33 + 0,0029 × Р

Нм8 = 0,33 + 0,0029 × Р

9. Организация труда и заработной платы:

Нк9 = 0,38 + 0,0017 × Р + 0,0045 × О

Нс9 = 0,33 + 0,0029 × Р + 0,0063 × О

Нм9 = 0,33 + 0,0029 × Р + 0,0063× О

10. Управление техническими ресурсами:

Нк10 = 1,56 + 0,0014 × Ф_а

Нс10 = 0,38 + 0,0024 × Ф_а

Нм10 = 0,38 + 0,0024 × Ф_а

11. Управление финансовыми ресурсами:

Нк11 = 3,04 + 0,0018 × Р + 0,0041 × О

Нс11 = 2,12 + 0,0090 × Р + 0,0020 × О

Нм11 = 1,12 + 0,0090 × Р + 0,00620× О

После определения численности аппарата управления по частным функциям и суммарной численности, распределяют полученную численность по службам аппарата управления согласно таблицам 2 и 3.

Таблица 2

Разделение численности работников по подразделениям крупной строительной организации

Аппарат управления					5(6)
Руководство и аппарат при руководстве	20% -40%	5% -10%		5% -15%	20%-40%	100%	5% -15%
Производствен- ный отдел	20% -40%	5% -10%		10% -20%	40% -60%
Технический отдел		10% -20%		30% -50%
Сметно-договорной отдел				30% -40%
Плановый отдел		60% -80%
Отдел труда и заработной платы								100%
Отдел снабжения					20%- 40%
Служба механизации									100%
Диспетчерская служба	35% -45%
Отдел кадров							85% -95%
Бухгалтерия										100%
Административ-но-хозяйствен- ная служба			100%

Таблица 3

Разделение численности работников по подразделениям малой строительной организации

Аппарат управления					5(6)
Руководство и аппарат при руководстве	60% -80%		100%		20% -40%	100%	100%		100%
Производственно-технический отдел	20% -40%			100%	40% -60%
Плановый отдел		100%
Отдел снабжения					20%- 40%
Бухгалтерия										100%

Трудоемкость функциональных задач определяется с учетом уже подобранной трудоемкости создания документов (заполнения форм) и осуществляется в табличной форме (таблица 4).

Отметим, что в графе 1 указываются функции управления, а не отдельные документы. Трудоемкость реализации функций управления должна быть соотнесена студентом с предлагаемой производственной ситуацией.

Таблица 4

Дата добавления: 2014-11-06