Методические рекомендации к проведению практических (семинарских) занятий

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ.

1. Построение проблемной области определения объекта, субъекта и предмета управления при управлении по целям, ограничениям, отклонениям.

2. Проведение дискуссии о роли менеджмента в системе понятий рыночной экономики в нашей стране и за рубежом. Определение круга основных проблем современного менеджмента, методов их решения, области профессиональной деятельности менеджеров и требования к ним.

3. Выделение общетеоретические проблем управления производством и использования законов, закономерностей и правил управления.

4. Использование методов организационного воздействия в организационных ситуациях – решение управленческих задач.

ТЕМА 2. ЭВОЛЮЦИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ. ОСНОВНЫЕ ВЗГЛЯДЫ. ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ

1. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Основные этапы формирования теории и практики менеджмента Развитие научной и научно-практической управленческой мысли. Развитие систем хозяйственного управления. – Дисскуссионо-проблемный анализ

2. Анализ теоретических концепций и практического опыта основных зарубежных школ и систем менеджмента. Влияние национально-исторических факторов на многообразие моделей менеджмента. Национальные особенности российского менеджмента. Анализ современного управления, пути и перспективы его дальнейшего развития и совершенствования - Реферативно-аналитическая работа

3. Основные школы управления. – контрольная работа

ТЕМА 3. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

1. Изучение технологий и методов обоснования управленческого решения. Основные ошибки при принятии управленческого мышления.

2. Анализ внешней и внутренней среды организации. Классификация факторов внешней среды. Внутренняя среда организации: постоянные и переменные элементы менеджмента. – решение задач

3. Обоснование требований к целям, критерии количественной и качественной системы целей. Формулирование миссии конкретной организации Построение дерева целей. Обоснование стратегия организации.

4. Обоснование функций и задач управления организации. Анализ структуры организации

5. Исследование организации взаимодействияв организации: методы, процессы. Построение схем коммуникаций в управлении

ТЕМА 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Выделение лидерских качеств. Тест уровня лидерства в группе

2. Мотивация деятельности Индивидуально-личностные качества работников и их учет в управлении. Построение мотивационной модели

3. Формирование плана развития организационной культуры.

ТЕМА 6. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

1. Классификация видов, стадий и объектов управленческого контроля

2. Формирование процесса управленческого контроля: установление контрольных точек, стандартов, определение допустимых отклонений, периодичность и эффективность контроля.

3. Выбор органов управленческого контроля, их структура и взаимодействие с подразделениями управления. Опыт зарубежных фирм по организации управленческого контроля..

ТЕМА 8. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖЕРА

1. Анализ специфики управленческого труда. Характеристика функций, составляющих процесс управления, и задач аппарата управления руководителей разных иерархических уровней и сфер деятельности.

2. Тестирование по выявлению профессионально важных качеств личности менеджера: оценка способностей; оценка мотивационного ядра; оценка ценностных ориентации личности; оценка волевых качеств личности

ТЕМА 9. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ.

1. Формирование и развитие требований к оргструктуре внутрифирменного управления. Кооперация и разделение труда в аппарате управления. Основные элементы организационной структуры управления: штат управления, диапазон контроля, централизация и др.

2. Принципы департаментализации и образования самостоятельных структурных подразделений аппарата управления.. Современные организационные формы внутрифирменного управления. Методы проектирования и рационализации оргструктур управления.

ТЕМА 11.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

1. Эффективность управления. Понятие, критерии и показатели экономической эффективности управления и его элементов. Методы определения экономической эффективности совершенствования процессов и систем управления.

2. Методы определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию технологии и техники управления. Расчет экономической эффективности совершенствования документооборота, рационализации оргструктуры управления и т.д

ТЕМА 12. СИСТЕМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ. СИСТЕМА БАНКРОТСТВА.

1. Сущность антикризисного управления. Факторы эффективности антикризисного управления Диагностика кризисов. Методы и процедуры диагностики

2. Банкротство предприятий: понятие, виды, процедуры банкротства, их последствия – аналитические исследования

ТЕМА 15. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

1. Реферативно-аналитическая работа по направлениям современной технологий управления (Сбалансированная система показателей. BSC- системы; Управление потоком работ. Workflow системы; ERP системы; Управление с помощью бизнес-единиц. BUM технологии; Управленческий учет. Бюджетирование; MBO- системы; HR- менеджмент; Коучинг; Грейдинг; Outplacement; I2R. RACE – метод; франчейзанг; Аутсорсинг. Аутстаффинг; KPI-системы; Факторин; Брендинг)

2. Решение задач-ситуаций с применением изучаемых технологий

3. Контрольная работа оценки знаний современных технологий управления

Дата добавления: 2014-11-06