Еволюція міжнародних корпорацій

ОСОБЛИВОСТІ ЕТАПІВ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ФІРМИ

Завдання та орієнтації	Національний бізнес	Початковий етап	Етап локальної експансії	Транснаціональний етап
Завдання менеджменту	Підвищення національної прибутковості	Вибір зарубіжних ринків і вихід на них	Підвищення ефективності локальної ринкової експансії	Глобальна раціоналізація і досягнення синергізму
Оцінка значущості міжна­родної діяль­ності	Потенційне джерело прибутку і ринки збуту	Важливе доповнення до національного бізнесу	Перевершення обсягів внутрішнього бізнесу	Стратегічна умова успіху і розвитку
Орієнтація вищого менеджменту	E	E ® P	P ® R	R ® G

Більш розгорнуту схему інтернаціоналізації бізнесу пропонує Ненсі Адлер.

Вона наведена на рис. 1.2 і в табл.1.3

Рис. 1.2.Фази інтерналізації фірми за Н. Адлер

Таблиця 1.3

Характеристики	Фаза 1 Національні корпорації	Фаза 2 Міжнародні корпорації	Фаза 3 Мультинаціона льні корпорації	Фаза 4 Глобальні корпорації
Переважна орієнтація	Продукт, послуга	Ринок	Ціна	Стратегія
Стратегії	Національна	Мультинаціональна	Міжнародна	Глобальна
Роль міжнародного бізнесу	Незначна	Важлива	Винятково важлива	Домінуюча
Продукти	Унікальні	Більш стандартизовані	Завершено стандартизовані	Орієнтовані на масових споживачів
Інжиніринговий наголос	Продуктовий	Процесний	Без наголосу	Продуктово-процесний
Технологія	Достатня	Поділена	Широкоподілена	Гнучка
R&D/ Продаж	Висока	Знижується	Дуже мала	Дуже висока
Прибутко вість	Висока	Знижується	Дуже мала	Висока
Конкурен ти	Відсутні	Декілька	Багато	Декілька чи багато
Ринок	Малий національний	Великий мультина-ціональний	Великий міжнародний	Величезний глобальний
Продовження таблиці 1.3.
Розміщен ня виробництва	Національ не	Національне і провідні ринки	Міжнародне з найменшими витратами	Імпортні Експортні
Експорт	Відсутній	Зростаючий	Великий насичений	Імпорт Експорт
Структура	Функціональні відділення	Функціональні міжнародні відділення	Мультинаціональні лінії бізнесу	Глобальні альянси
Перспектива	Етноцент рична	Поліценрично-регіоцентрична	Мультинаціональна	Глобально- мульльтиценрична
Культурна чутливість	Ледь важлива	Дуже важлива	Інколи важлива	Критично важлива
Орієнтація	Відсутня	Клієнти	Працівники	Клієнти, працівники
Ключовий персонал	Відсутній	Робітники, клієнти	Менеджери	Виконавчі менеджери
Стратегічні припущен ня	Один найкращий шлях	Багато гарних шляхів, врівноваженість	Один найдешевший шлях	Багато гарних шляхів, одночасність

Рисунок 1.3. Схема міжнародної корпорації

Таблиця 1.4.

Провідні компанії світу

Місце	Назва компанії	Доходи, млн. дол.
	General Motors	189.058,0
	Wal-Mart Stores	166.809,0
	Exxon Mobil	163.881,0
	Ford Motor	162.558,0
	General Electric	111.630,0
	Intl. Business Machines	87.548,0
	Citigroup	82.005,0
	AT&T	62.391,0
	Philip Morris	61.751,0
	Boeing	57.993,0
	Bank of America Corp.	51.392,0
	SBC Communications	49.489,0
	Hewlett-Packard	48.253,0
	Kroger	45.351,6
	State Farm Insurance Cos.	44.637,2
	Sears Roebuck	41.071,0
	American International Group	40.656,1
	Enron	40.112,0
	TIAA-CREF	39.410,2
	Compaq Computer	38.525,0

Контрольні запитання

1. Чим саме національний бізнес принципово відрізняється від міжнародного?

2. Чому міжнародний бізнес розвивається швидшими темпами, ніж національний?

3. Сформулюйте риси сучасного міжнародного бізнесу.

5. Які критерії покладено в основу періодизації розвитку міжнародного бізнесу?

6. Які фактори прискорюють або гальмують процес глобалізації?

7. Наведіть визначення поняття «міжнародна корпорація».

8. У чому полягають відмінності між поняттями «міжнародна корпорація», «багатонаціональна корпорація», «мультинаціональна корпорація», «транснаціональна корпорація», «глобальна корпорація»?

9. Наведіть визначення ТНК.

10. У чому полягають сильні та слабкі сторони широкого географічного розміщення ТНК?

Тести

Одиничний вибір (правильно — помилково)

1. Міжнародний бізнес і зарубіжний бізнес є синонімами.

2. Ера експансії пов’язана зі створенням і розвитком підприємств і філій за кордоном, формуванням міжнародних тендерних комунікацій і фінансового сервісу.

3. Ліцензування є найпростішою і найменш ризикованою формою міжнародного бізнесу.

Множинний вибір

1. Що з наведеного входить до складу рушійних факторів глобалізації?

а) нерівномірне розміщення сировинних та енергетичних ресурсів по території планети;

б) відмінності соціально-економічних систем;

в) коливання обмінних валютних курсів;

г) релігійні обмеження;

д) втручання держав в економіку і політика протекціонізму.

2. Який з наведених факторів гальмує процес глобалізації?

а) прискорення темпів технологічних нововведень і виведення винаходів на ринок;

б) природно-кліматичні та економіко-географічні відмінності;

в) розвиток транспорту і комунікацій;

г) відмінності соціально-економічних систем;

д) міжнародний поділ праці.

3. Чотири ери розвитку міжнародного бізнесу (комерційна, експансії, концесій, національних держав) були виділені...

а) М.Портером;

б) Р. Робінсоном;

в) Б.Гаврилишиним;

г) Дж.Деніелсом;

д) Дж.Соросом.

4 Формування на підприємствах значного шару іноземних менеджерів середньої ланки, яких спеціально навчали на підприємствах і в навчальних закладах, притаманно ері...

а) комерційній;

б) експансії;

в) концесій;

г) національних держав;

д) глобалізації.

5. Найбільші ризики притаманні такій формі організації міжнародного бізнесу, як...

а) лізингові угоди;

б) локальне складування і продаж;

в) локальне виробництво (складання) і продаж;

г) прямі іноземні інвестиції;

д) міжнародні контракти на управління.

6. Пріоритетним регіоном для інвестування мультинаціональних корпорацій у 90-х роках була...

а) Азія;

б) Латинська Америка;

в) Центральна і Східна Європа;

г) Південна Африка;

д) Україна.

7. Ключовою перевагою і мотивом створення спільних підприємств порівняно з іншою формою організації міжнародного бізнесу є...

а) висока зарплата персоналу;

б) значний обсяг продажу;

в) низькі витрати на виробництво товарів (послуг);

г) можливість використання сильних конкурентних переваг партнерів (засновників);

д) усе наведене.

8. Один з найважливіших напрямів інтернаціоналізації менеджменту пов’язаний зі...

а) збільшенням обсягу виробництва ТНК;

б) розширенням міжнародної підготовки кадрів менеджерів у провід­них школах бізнесу;

в) розвитком діяльності ООН;

г) піднесенням ролі Ради безпеки;

д) наданням допомоги країнам з боку МВФ.

8. Мультинаціональні корпорації розглядають увесь світ як поле своєї ділової активності, створюють мережу мультинаціонального обслуговування (банки, рекламні агенції, консалтингові фірми і т. д.), спираючись на глобальну комп’ютеризацію, оскільки...

а) мультинаціональність космополітична;

б) мультинаціональність «не має вітчизни»;

в) мультинаціональна корпорація не може собі дозволити (за інших рівних умов) замінити ефективність патріотизмом, а мультинаціональ­не обслуговування являє собою гарантію ефективності бізнесу;

г) мультинаціональні корпорації прагнуть надати допомогу слабо розвинутим країнам;

д) мультинаціональні корпорації вбачають свою місію у забезпеченні світового прогресу.

Збіг

1. Глобальна корпорація.	А. Поєднання зусиль національних компаній різних країн у здійсненні різноманітних ділових міжнародних організацій.
2. Мультинаціональна організація.	Б. Зростаючий взаємозв’язок і взаємозалежність національних економік, національних політичних і соціальних систем, національних культур та навколишнього середовища.
3. Інтерналізація.	В. Міжнародний бізнес з децентралізованим керівництвом активами для врахування місцевих відмінностей у процесі здійснення зарубіжних операцій.
4. Глобалізація.	Г. Міжнародний бізнес, в якому переважна більшість активів і рішень є об’єктом централізованого керівництва.
5. Інтернаціоналізація.	Д. Процес перетворення зовнішніх ринкових зв’язків у внутрішні (централізовані корпоративні) за умов більшої досконалості останніх.

Рекомендована література до теми

1. Гіл, Чарлз В. П. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. з англ. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. — С. 32—67.

2. Глобалізація і безпека розвитку: Монографія / О. Г. Білорус, Д. Г. Лук’яненко та ін.; Кер. авт. кол. і наук. ред. О. Г. Білорус. — К.: КНЕУ, 2001. — С.6—53.

3. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. — 3-тє вид., перероб. і доп. — К.: Знання-Прес, 2002. — С. 176—181.

4. Международный менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. С. Э.Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. — СПб.: Питер, 2000. — С.10—40.

5. Панченко Є.Г. Міжнародний менеджмент: Навч. посібник. — К.: КДЕУ, 1996. — С. 4—22.

6. Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації: Монографія / За ред. д-ра екон. наук, проф. Д. Г. Лук’яненка. — К.: КНЕУ, 2001. — С. 6—37, 238—260.

7. Транснаціональні корпорації: Навч. посібник / В. Рокоча, О. Плотніков, В. Новицький та ін. — К.: Таксон, 2001. — С. 9—82.

Дата добавления: 2014-11-06