Тема 3. Еволюція організаційних структур ТНК

Тести

Об’єднання результатів наукових досліджень у галузі економіки і в суміжних з нею науках стосовно діяльності ТНК

	Переваги власності	Переваги дислокації	Переваги інтерналізації
1. Менеджмент (Портер, Хамель, Доуз)	· Менеджмент, досвід, стратегія; · Якість менеджменту; · Якість продукту; · Економія на масштабі.	· Оліполістична стратегія; · Конфігурація можливостей; · Порівняльні переваги від розміщення ресурсів.	· Форма конкурентної стратегії фірми; · Стратегічні угоди.
2. Теорія організації (Вільямсом, Чандлер, Симон, Барлет)	· Організаційна культура і структура; · Ефекти синергетики в економіці; · Міжнародні зв’язки.	· Скорочення трансфертних виплат в організаційній структурі і у зовнішніх економічних зв’язках.	· Трансакційні виплати: всередині, поза фірмою; · Стратегічне партнерство; · Культурні відмінності, що впливають на організаційні форми.
3. Маркетинг (Кіган, Матсон, Андерсон)	· Характеристики продукту; · Сегментація ринку; · Торгові марки; · Контроль за поширенням товарів і послуг; · Мережений маркетинг.	· Міжкраїнні соціальні і культурні відмінності; · Орієнтованість у виробництві на покупця.	· Трансакційні витрати, пов’язані з: А) виходом на ринок Б) агентськими угодами
4. Фінанси (Лезард, Алібер, Ругман)	· Доступ до фінансових ресурсів; · Диверсифікація портфельних інвестицій.	· Обмінні курси; · Контроль за джерелами фінансування і розподілом дивідендів.	· Втрати на фінансових ринках; · Втрати на агентських угодах; · Мережений аналіз.
5. Політологія і міжнародні відносини (Най, Кобрін, Моран)	· Економічні системи; · Структура уряду; · Вплив лобістських груп.	· Роль профспілок; · Стимулювання припливу та перешкоди на шляху зарубіжних інвестицій; · Політичні відносини всередині країни.	· Трансакційні витрати, пов’язані з політичними ризиками; · Державне регулювання.
6. Регіональні дослідження (Дікен, Тейлор, Сріфт)	· Можливості зниження транспортних і інформаційних витрат.	· Транспортні витрати.	· Просторові витрати організаційної структури.
7. Право (Вагтс, Фолсом, Гордон)	· Правова інфраструктура; · Контрактне право.	· Екстратериторіаль-ність; · Обмеження при реєстрації.	· Судові процедури; · Дієвість контрактного права (захист інтелектуальної власності).
8. Економічна історія (Чандлер, Вілкинс, Ніколас)	· Підприємництво; · Вертикальна інтеграція; · Організаційні форми.	· Тарифи і обмеження на експорт; · Розмір ринку; · Державне регулювання; · Норми поведінки.	· Економія від спільного управління; · Контроль за якістю; · Втрати на агентських угодах; · Втрати від невиконаних контрактів

1. Які теоретичні напрямки стали основою для розробки “еклектичної парадигми”?

а) теорії ринкової влади;

б) теорії інтернаціоналізації;

в) теорії міжнародної конкурентоздатності галузей;

г) макроекономічні теорії розвитку;

д) теорія Хекшера - Оліна - Самуельсона

2. Які активи ТНК визначають її конкурентні переваги?

а) видимі (фізичний капітал, гроші);

б) невидимі, особливі (передова технологія);

в) додаткові невидимі (здатність до творчих рішень, до створення нової технології).

3. Які переваги фірми визначають закономірності створення виробничих комплексів ТНК?

а) власності;

б) інтернаціоналізації;

в) розміщення;

г) “ноу-хау”;

д) франчайзінг.

4. Які з нижче перерахованих факторів є факторами початкового етапу інтернаціоналізації?

а) насичення внутрішнього ризику;

б) бажання розподілити ризик між великим числом продуктів та ринків;

в) поява нових ресурсних можливостей, пов’язаних із більш низькою вартістю факторів виробництва в інших країнах;

г) усі наведені вище.

5. Головна увага фірми на початковому етапі інтернаціоналізації приділяється:

а) виявленню найбільш перспективних закордонних ринків для вже існуючих товарів;

б) організації закордонних філій;

в) глобальної раціоналізації.

6. У чому полягає еклектична теорія міжнародного виробництва:

а) ПЗІ повинні здійснювати на урахуванні трьох груп факторів: переваг володіння, переваг дислокації, переваг інтернаціоналізації;

б) прямуванням факторів ПЗІ є вертикальна інтеграція;

в) прямуванням факторів ПЗІ є горизонтальна інтеграція.

7. До переваг дислокації відносять:

а) податки, транспортні витрати, політичний ризик, розвиненість інфраструктури;

б) технологічний рівень, управлінські навички, маркетинговий досвід і таке інше;

в) переваги, пов’язані з можливістю одержання більш високих результатів за допомогою самостійної діяльності в закордонній країні в порівнянні з використанням місцевих дистриб’юторів, ліцензіатів і т.д.

8. Теорія Даннінга у економічній літературі має назву:

а) теорія інтернаціоналізації;

б) теорія ринкової влади;

в) еклектична парадигма;

г) теорія міжнародної конкурентоспроможності галузі.

9. Теорія ринкової влади ґрунтується на концепції:

а) перевага власності;

б) перевага розміщення;

в) перевага інтернаціоналізації.

Рекомендована література до теми:

1. Транснаціональні корпорації: Навч. посібник / В. Рокоча, О. Плотніков, В. Новицький та ін. — К.: Таксон, 2001. — С. 9—82.

2. Рогач О.І., Шнирков О.І. транснаціоналізація світового господарства та перехідні економіки: Навчальний посібник.-К.: ВЦ „Київський університет”, 1999.-302с.

3. Михайлушкин А.И. Экономика транснациональной компании: Учеб.пособие для вузов.-М.:высш. Шк., 2005.-335 с.

Основні питання до вивчення

1. Визначити суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.

2. Розрізнити координацію та інтеграцію діяльності підрозділів міжнародних корпорацій.

3. Дослідити управління змінами і розвиток організаційної культури в міжнародних корпораціях.

4. Систематизувати інтегровані структури міжнародного бізнесу.

5. Вивчити вплив міжнародних стратегічних альянсів.

Терміни та визначення

Вертикальна диференціація означає розподіл повноважень щодо прийняття рішень у межах ієрархії між різними рівнями управління міжнародною компанією від найвищого (президент і виконавчі директори) до найнижчого (бригадири і майстри в багатьох країнах).

Горизонтальна диференціація означає поділ організації на підрозділи (філії, департаменти, відділи та ін.) за функціональним, продуктовим, географічним чи змішаним принципами і тягне за собою відносне відокремлення в корпорації бізнес-процесів, ресурсів, персоналу і т. ін.

Глобальна структура — різновид організаційної структури транснаціональних корпорацій, основні повноваження в якій належать регіональним відділенням, утвореним по частинах світу.

Матрична структура — це одна з тимчасових структур, у межах якої члени сформованої групи відповідають і перед керівником проекту за своєчасність виконання своїх завдань (складових елементів проекту), і перед керівником свого постійного підрозділу за методику і якість роботи.

Механізми міжнародної координації — інструменти співробітництва і взаємодії підрозділів транснаціональних корпорацій, розташованих у різних країнах.

Міжнародна альянсова мережа — об’єднання трьох або більше транснаціональних корпорацій, пов’язаних між собою формальними і неформальними угодами про співробітництво.

Міжнародна дивізіональна структура — різновид організаційних структур транснаціональних корпорацій, що ґрунтується на наділенні основними повноваженнями зарубіжних відділень

Міжнародна організаційна структура — один з видів організаційних структур управління, що включає національні і зарубіжні підрозділи і притаманна транснаціональним корпораціям.

Міжнародні альянси — тривалі міжкорпоративні угоди щодо співробітництва транснаціональних корпорацій у певних сферах з метою досягнення спільних цілей, які включають спільне використання певних ресурсів і організаційних структур управління.

Міжнародні інтегровані структури — один з видів міжнародних галузевих чи міжгалузевих об’єднань, які включають як дочірні компанії, філії, представництва, так і асоційовані фірми, розташовані в різних країнах.

Міжнародний реінжиніринг — радикальна перебудова бізнесу в зарубіжних відділеннях і транснаціональній корпорації в цілому, спрямована на поліпшення якості продукції і рівня обслуговування, зниження витрат завдяки перенесенню управлінських дій з функцій на процеси і розширення командної роботи.

Мультинаціональна матрична структура — різновид організаційної структури транснаціональних корпорацій, що ґрунтується на подвійному підпорядкуванні працівників і підрозділів продуктовим і регіональним підрозділам і менеджерам.

Організаційна структура — взаємозв’язана сукупність підрозділів організації, що визначає комплекс її формальних завдань, систему підзвітності і визначає ефективну координацію діяльності працівників відділів.

Організаційне проектування — процес планування менеджерами організаційної структури компанії, а саме класифікації і групування робіт, утворення підрозділів, розподіл повноважень і визначення потоків інформації і комунікацій, розвитку механізмів управління персоналом.

Організаційний конфлікт — несумісні відмінності в діяльності двох або більше людей, що викликають протидію і порушують ділові стосунки в організації.

Організаційний розвиток — процес удосконалення менеджменту в організації шляхом адаптації навколишнього середовища і поліпшення внутрішніх взаємовідносин.

Організація (1) (Organisation) — систематичне об’єднання двох або більше людей для досягнення однієї або більшої кількості специфічних цілей.

Організація (2) (Orgаnіzing) — процес визначення завдань, які необхідно виконати; осіб, котрі відповідальні за їх виконання; способу згрупування обов’язків посадових осіб; процедур звітування і прийняття рішень.

Фінансово-промислова група — міжнародне об’єднання, що включає головну компанію фінансової чи промислової орієнтації і численні фірми виробничого, торговельного, маркетингового, фінансового, консалтингового та іншого характеру, пов’язані між собою корпоративною (акціонерною) участю і розташовані в різних країнах.

Дата добавления: 2014-11-06