Органічна модель організації

Органічний тип організації має порівняно недовгу історію. Це поняття було введено в менеджмент Т. Бернсом і Д. Сталкером. Органічна організація виникла як антипод бюрократичної, що перестала задовольняти нових умов ринку з гнучкими адаптивними структурами. До властивостей подібної організації можна віднести наступні:

• в організації немає функціонального поділу праці, жорсткого поділу цілей, індивідуальних завдань і сфер відповідальності - вони постійно перерозподіляються, коригуються;

• в організаційних структурах порушується ієрархія, переважають горизонтальні комунікації та неформальні зв'язки;

• управління конкретними завданнями може здійснюватися на будь-якому рівні і в будь-якому підрозділі організації;

• регламентація робіт низька, перевага віддається ініціативи, імпровізації, а не планування;

• розвиток особистих якостей працівників, їх творчого потенціалу є запорукою ефективності організації;

• можливостями керуються більше, ніж обмеженнями;

• заохочуються сумніви і протиріччя, а не сліпа віра і біс конфліктність;

• у процесі прийняття рішень переважають переконання, а не влада;

• розподіл обов'язків між співробітниками обумовлено не їх посадою, а
характером розв'язуваної проблеми;

• працівникам надається свобода дій при збільшенні відповідальності.
Органічний підхід до організації передбачає процеси саморегуляції,
дозволяють зберігати відносно постійними властивості і функції організації в
швидко мінливого зовнішнього середовища.

Сучасна теорія організації (ситуаційний підхід в теорії організації)розглядає організацію як відкриту систему, яка постійно взаємодіє із зовнішнім середовищем, до якого вовна має пристосуватися. На відміну від класичного та неокласичного підходів сучасна теорія грунтується на тому, що не існує найкращої, ідеальної структури або моделі до якої мають прагнути всі організації. Кращою структурою організації буде така, яка найбільш повно враховує вплив ситуаційних факторів, які характерні для даної організації.

До основних ситуаційних факторів, які впливають на формування організаційної структури сучасна теорія організації відносить такі:

1) технологію;

2) розміри організації;

3) середовище;

4) стратегію.

При цьому слід зауважити, що кожний із зазначених факторів впливає на формування організаційної структури не тільки прямо, але і непрямо (опосередковано), тобто шляхом їх взаємного впливу один на одного.

Дата добавления: 2014-10-15