КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Базовая модель анализа условий безубыточности
Тема 10. Основные приемы финансового анализа при обосновании цен.
Различаются экономическая и управленческая модели безубыточности. Экономическая модель известна из курса микроэкономики (см. рис.10-1). Здесь присутствуют две точки безубыточности В1,,В2 в которых совокупные издержки равны совокупному доходу и прибыль равна 0. На рис. 10-2 представлена управленческая модель безубыточности. Здесь связь между совокупными издержками и совокупным доходом) представлена как линейная. Поэтому имеется лишь одна точка безубыточности (В, break-even point). В финансовом анализе используется управленческая модель безубыточности.
Рис.10-1 Экономическая модель безубыточности Рис.10-2 Управленческая модель безубыточности
Точка безубыточности определяется аналитическим путем следующим образом. П = P*Q – (AVC*Q + TFC); 0 = P*Q – AVC*Q - TFC = Q*(P – AVC) – TFC; Q*(P – AVC) = TFC;
Финансовая прочность (зона безопасности) исчисляется как разница между фактическим и безубыточным объемами продаж и показывает, на сколько единиц продукта фирма может снизить объем продаж, не неся убытков. Порог безопасности показывает, на какую величину в процентах фирма может снизить объем продаж, не неся убытков.
Порог безопасности =
Формулу безубыточности можно преобразовать, для определения объема производства, который фирме необходимо достичь, чтобы получить запланированный объем прибыли. Для этого следует к постоянным издержкам прибавить запланированную величину прибыли. В этом случае кривая ТС превратится в кривую (ТС+П) и сместится вверх. Тем самым точка Q сдвинется вправо по горизонтальной оси относительно безубыточного объема выпуска. Те самым определится объем выпуска при заданной величине прибыли, который превысит безубыточную величину выпуска. Формула примет вид:
Рассмотрим, каким образом исчисляется величина безубыточного выпуска каждого вида продукции в тех случаях, когда фирма производит несколько ее видов. В этом случае безубыточный объем i-го вида продукции определяется по формуле: ,где: Торговые предприятия сталкиваются с проблемой установления безубыточного объема товарооборота. Сначала покажем, из каких частей складывается товарооборот предприятия: TS=TC+TN TN=NTVC+NTFC+NП, где: TS – товарооборот фирмы; TC – покупная стоимость товаров (себестоимость); TN- торговая наценка; NTVC – торговые переменные издержки (в составе торговой наценки); NTFC – торговые постоянные издержки (в составе торговой наценки); NП – торговая прибыль (в составе торговой наценки); Безубыточный объем товарооборота определяется по формуле: , где: dTN- доля торговой наценки в составе товарооборота; dNTVC- доля торговых переменных издержек в составе товарооборота; Величина товарооборота, которую необходимо достичь, чтобы получить запланированную торговую прибыль устанавливается следующим образом:
Дата добавления: 2014-10-17; Просмотров: 1291; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |