Градация простых рисков по определенным факторам

Виды простых рисков	Стадия реализации проекта или жизненного цикла изделия	Простые риски	Удельный вес (Wi)	Вероятность появления (Vi)	Балл (Wi х Vi)

Сначала риски распределяются по группам и степени значи­мости. Каждому эксперту, работающему независимо от других, предоставляется перечень рисков по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность их наступления. При эксперт­ной оценке обычно используется шкала от 0 до 100 баллов:

0 — риск рассматривается как несуществующий;

25 — риск скорее всего не появится;

50 — существуют равные шансы появления или непоявления риска;

75 — риск скорее всего появится;

100 — риск появится наверняка.

В большинстве крупных западных предприятий и фирм име­ется специальный менеджер по риску. Обычно он разделяет от­ветственность за рискованные решения с другими менеджера-

ми, заведующими той или иной сферой деятельности. В частно­сти, вместе с финансовым менеджером он занимается вопроса­ми определения степени риска и оценкой последствий всех ви­дов финансовой деятельности, выбором вида страхования, оцен­кой риска инвестиций в ценные бумаги и прочее. Многие вопросы менеджер по риску решает вместе с маркетологом, с менедже­ром, ответственным за кадровую работу, с инженером по тех­нике безопасности.

Любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и информация ограничена. Следова­тельно, чем полнее информация, тем больше предпосылок сделать лучший прогноз и снизить риск. Решения по уровню рискован­ности тех или иных предпринимательских проектов принимают­ся в разных условиях, в частности, в условиях определенности, риска или неопределенности.

Решение обычно принимается в условиях определенности, ког­да руководитель точно (т.е. с единичной вероятностью) знает результат каждого из альтернативных вариантов решения.

К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся реше­ния с известной вероятностью получения каждого из результатов. Вероятность определяется как степень возможности того, что дан­ное событие произойдет, и изменяется от нуля до единицы. Сум­ма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице.

Решение принимается в условиях неопределенности, если не­возможно оценить вероятность потенциальных результатов. Так бывает, когда требующие учета факторы настолько новы и слож­ны, что информации о них недостаточно или для ее получения требуются специальные исследования. В итоге вероятность того или иного результата невозможно предсказать с достаточной сте­пенью достоверности.

Неопределенность характерна и для многих решений, кото­рые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятель­ствах. Сталкиваясь с неопределенностью, предприниматель мо­жет идти двумя основными путями.

Во-первых, можно попытаться получить дополнительную информацию, еще раз проанализировать проблему и таким об­разом уменьшить ее новизну и сложность. Руководитель сочетает анализ дополнительной информации с накопленным им опы­том, способностью к суждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предположительную вероятность. Весьма желательно привлечь к работе экспертов для со­ставления экспертных оценок. Хорошие эксперты способны вы­вести решение руководителя из разряда неопределенного в раз­ряд рискованного и придать выбору научную и практическую обоснованность.

Во-вторых, можно в точном соответствии с прошлым опы­том и интуицией сделать цифровое (от нуля до единицы) пред­положение о вероятности событий и действовать. Этим путем можно воспользоваться, если нет времени на сбор дополнитель­ной информации или если затраты на нее чересчур высоки.

Любой предпринимательский риск имеет три параметра:

• размер риска, то есть размер возможных потерь при осуществ­лении проекта;

• вероятность риска;

• степень управляемости данным конкретным риском.

Дата добавления: 2014-10-17