Организационный план. Производственный план

Производственный план

Реализация и маркетинг

Описание отрасли, описание предприятия

Резюме

Стандарты UNIDO в бизнес-плане

Несмотря на то, что нет официального шаблона, которому должен соответствовать бизнес-план, некоторые организации, занимающиеся поддержкой развивающегося бизнеса, требуют использовать в России международные стандарты бизнес-плана. Само собой, строгое соответствие им не обязательно, но сугубо желательно, если того пожелает сторона, за которой решение быть или не быть вашему бизнесу. Авторство этих стандартов принадлежит United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), представительству ООН по промышленному развитию.

Должно нести краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного листа А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.

Содержит информацию о положении дел в том сегменте рынка, где планируется начать бизнес. Предприниматель должен как можно четче обрисовать настоящее отрасли и дать прогнозы на будущее. Раздел предполагает описание самого предприятия, его деятельности, в общих чертах информирует о продукции о том, что необходимо для ее получения (материалы, поставщики, производственные мощности, финансовая база) и т.д.

Описание продукции (услуг)

Полноценная презентация выпускаемого товара (предлагаемых услуг). Возможно представление опытных образцов. Обозначение потенциальных потребителей, области применения и всевозможных характеристик вашего товара (себестоимость, экологичность и пр.) Не лишним будет указать временной отрезок, который потребуется на запуск предприятия и планируемые объемы.

Подробности по рынку сбыта, о потенциальных потребителях и схемах по привлечению оных, о социальных слоях, заинтересованных в товаре. Также тут нужно ответить насколько товар (услуга) продуманы относительно нужд покупателей и насколько конкурентоспособны, каковы перспективы для развития. Есть ли минусы.

Он содержит подсчеты затрат на производство, себестоимости товара и прочих аспектов сбыта и прибыли. Здесь же описывается состояние производства на данном этапе и какие шаги нужны к его модернизации.

Полностью посвящен человеческим ресурсам, которые зачастую являются основой всего дела. Полный перечень отделов компании, количества сотрудников и подробные сведения о руководстве. Расчеты по заработной плате.

Дата добавления: 2014-10-22