Економічної безпеки підприємства

Підходи до формування стратегії забезпечення

Тема 2. Організація управління системою економічної безпеки установи, організації, підприємства

Проблема запровадження комплексної системи економічної безпеки на підприємстві стає особливо актуальною у наш час, адже українські сучасні підприємства мають бути готові до жорсткої та не завжди чесної конкуренції з боку вітчизняних підприємств-конкурентів та зарубіжних фірм, з якою вони стикаються внаслідок проведення євроінтеграційних процесів в Україні.

Аналізуючи економічну безпеку конкретного підприємства в ряду галузевих підприємств за основними його елементами, можна виявити рівень його конкурентоспроможності і, таким чином, звести аналіз економічної безпеки підприємства в ринкових умовах до аналізу його конкурентоспроможності.

Ефективне дослідження проблеми розвитку і забезпечення максимального рівня економічної безпеки підприємства, безумовно, повинно охоплювати чітку конкретизацію самого поняття,структуру елементів, які входять до її складу,та послідовність оцінки та аналізу.

Важливою складовою механізму забезпечення економічної безпеки підприємства є взаємозв’язок між зовнішнім і внутрішнім середовищем підприємства, здатним підтримувати цю взаємодію і забезпечувати стійку роботу за ринкових умов.

Основні принципи забезпечення безпеки функціонування підприємства є:

комплексний характер взаємодії всіх підсистем;

своєчасність виконання намічених завдань;

неперервність у процесі функціонування;

законність виконання прийнятих рішень;

плановість;

економічність;

ефективність взаємодії між його елементами;

поєднання гласності та конфіденційності;

компетентність управлінського персоналу.

Забезпечення стійкого розвитку виробничих підприємств, стабільність результатів їх діяльності, не можливі без розробки й реалізації ефективної стратегії, яка обов’язково враховує негативний вплив внутрішніх та зовнішніх чинників діяльності підприємства. Саме такий вплив визначається наявністю системи економічної безпеки підприємства.

В сучасній науковій літературі дослідники визначають економічну безпеку підприємства як: стан, комплекс заходів, сукупність чинників, характеристика та процес. Найбільш поширеними є визначення: стан ефективного використання його ресурсів і економічного потенціалу [15, 56, 84, 37, 110, 115]; стан захищеності та незалежності діяльності підприємства від небажаних змін [6, 133, 47, 74, 112, 116].

В залежності від величини та виробничої потужності підприємства, наявності всіх видів ресурсів, масштабів та специфіки вирішуваних проблем необхідно використовувати різні підходи до формування стратегії забезпечення економічної безпеки підприємства.

Протягом останніх років деякі вітчизняні підприємства створюють у своїй структурі спеціальні підрозділи, основним завданням яких є забезпечення економічної безпеки [97, 96]. Однак більшість з цих підрозділів не мають добре розробленої та ефективно функціонуючої системи забезпечення економічної безпеки. Цей аспект суттєво знижує ефективність їх функціонування та обумовлює потребу в розробці стратегії забезпечення економічної безпеки підприємства. В той же час саме створення таких підрозділів є позитивним вектором розвитку сучасних підприємств і свідчить про деяке розуміння суб’єктами господарювання основних задач економічної безпеки підприємства, які зображені на рис..

Враховуючи обмеженість бюджету та неготовність значної кількості сучасних вітчизняних підприємств до кардинальних змін в організаційній структурі можна використати дещо інший підхід до забезпечення економічної безпеки середніх підприємств. Суть цього підходу полягає у максимальному делегуванні повноважень по забезпеченню економічної безпеки існуючим структурним підрозділам підприємства [59, 96]. При цьому не знадобиться кардинальне реформування організаційної структури, а необхідно буде лише створення посади директора з питань безпеки, який буде здійснювати керівництво процесом забезпечення економічної безпеки підприємства.

Рис. Основні задачі економічної безпеки підприємства

Такий спосіб вирішення проблеми дозволить забезпечити певний рівень економічної безпеки при мінімальних затратах на реформування організаційної структури підприємства. Однак, варто зазначити, що даний підхід є доцільним лише для середніх підприємств, бо великі підприємства потребують створення корпоративної служби безпеки зі спеціалізованими підрозділами.

Комплексне забезпечення економічної безпеки вимагає створення внутрішньої служби безпеки на підприємстві [59, 103, 96]. Цей процес є доволі складним і потребує врахування всіх індивідуальних особливостей підприємства, а саме: профілю виробничо-господарської діяльності, масштабів виробництва, чисельності персоналу, типу організаційної структури, особливостей зовнішнього середовища тощо.

Рис. Організація управління економічною безпекою підприємства [113]

Малі підприємства, як правило, не мають у своїй структурі підрозділів, яким можна делегувати повноваження з питань економічної безпеки і для них більш доцільним є укладання договорів із спеціалізованими підприємствами, які надають різноманітні консалтингові, інформаційні та інші послуги.

Отже, при прийнятті рішення щодо використання того чи іншого підходу до формування стратегії забезпечення економічної безпеки підприємства необхідно враховувати всі зазначені аспекти. В цілому ж для формування якісної системи забезпечення безпеки підприємства варто використовувати комплексний підхід, за якого будуть максимально враховані всі економічні інтереси підприємства. Це дозволить забезпечити виконання корпоративної стратегії, а відповідно й стратегії економічної безпеки.

Дата добавления: 2014-10-23