Тема 7.3 Інвестеційне проектування

В международной практике план развития предприятия представляется в виде бизнес-плана, если же проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название “ инвестиционного проекта ”. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.

Проекты бывают тактические и стратегические. К стратегическим относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности, или кардинальное изменение характера производства. Тактические проекты связаны с изменением объёмов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.

Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы.

1. Формулировка проекта. На данном этапе руководство предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития. Результат данного анализа оформляется в виде некоторой бизнес-идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач.

2. Разработка проекта. После того, как бизнес идея проекта прошла свою первую проверку, необходимо развивать её до того момента, когда можно будет принять твёрдое решение. Это решение может быть как положительным, так и отрицательным. На этом этапе требуется постепенное уточнение и совершенствование плана проекта во всех его измерениях.

3. Экспертиза проекта. Если финансирование проекта проводится с помощью стратегического инвестора, то инвестор сам проведёт эту экспертизу. Если предпри-ятие планирует осуществление инвестиционного проекта преимущественно за счёт собственных средств, то экспертиза проекта также весьма желательна для проверки правильности основных положений проекта.

4. Осуществление проекта. Стадия осуществления охватывает реальное развитие бизнес-идеи до того момента, когда проект полностью входит в эксплуатацию. Сюда включается отслеживание и анализ всех видов деятельности по мере их выполнения и контроль со стороны надзирающих органов, инвестора.

5. Оценка результатов. Оценка результатов производится как по завершению проекта в целом, так и в процессе его выполнения. Основная цель этого вида деятельности заключается в получении реальной обратной связи между заложенными в проект идеями и степенью их фактического выполне-ния, позволяя использовать полученный опыт при разработке других проектов.

Дата добавления: 2014-10-23