Институциональный анализ

Экономический анализ

Тема 7.5 Фінансово – економічний аналіз та визначення ризиків

Общая схема финансового раздела инвестиционного проекта следует простой последовательности.

1. Анализ финансового состояния предприятия в течение трехпяти предыдущих лет работы предприятия.

2. Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе реализации инвестиционного проекта:

• определение инвестиционных потребностей предприятия по проекту;

• установление источников финансирования;

• прогноз прибылей и денежных потоков за счёт реализации проекта;

• оценка показателей эффективности проекта.

Финансовый анализ должен предусматривать принцип дисконтирова-ния¹: “доллар сейчас стоит больше, чем доллар, полученный через год”, и учитывать инфляцию.

Основной вопрос финансового анализа: может ли проект увеличить богатство владельцев предприятия и государства? Экономический анализ проводится для крупных инвестиционных проектов, которые разрабатываются по заказу правительства и призваны решить какую-либо национально значимую задачу. Если предприятие разрабатывает инвестиционный проект по своей собственной инициативе, то экономический анализ проекта можно не производить.

Измерение экономической эффективности производится с учетом стоимости возможной закупки ресурсов и готовой продукции, внутренних цен, и многого другого, что является отличительной особенностью страны и не совпадает с мировыми правилами и расценками.

Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учётом организационной, правовой, политической и административной обстановки, т.е. необходимо оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект.

Оценка внутренних факторов обычно производится по следующей схеме.

1. Анализ возможностей производственного менеджмента:

- опыт и квалификация менеджеров предприятия;

- их мотивация в рамках проекта;

- совместимость менеджеров с целями проекта и основными этическими и культурными ценностями проекта.

2. Анализ трудовых ресурсов, они должны соответствовать уровню используемых в проекте технологий, особенно в случае использования принципиально новой для предприятия технологии, возможно необходимо либо обучать рабочих, либо нанимать новых.

3. Анализ организационной структуры: как происходит на предприятии процесс принятия решений и как осуществляется распределение ответственности за их выполнение. Принятая на предприятии организационная структура не должна тормозить развитие проекта.

Дата добавления: 2014-10-23