Планування як функція управління, його принципи і методи

БІЗНЕС-ПЛАН.

ТЕМА 4. ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.

4.1 Планування як функція управління, його принципи і методи

4.2 Бізнес-планування, його характеристика

4.3 Виробнича програма, її сутність та основні поняття. Основні показники виробничої програми.

Процес управління підприємством є поєднанням багатьох функцій: планування, організації, координації, регулювання, обліку, контролю, стимулювання і т. ін. Ці функції завжди спрямовані на досягнення цілей управління. Оскільки ціль управління формується в рамках функцій планування і прогнозування, то ця функція є центральною в системі функцій управління.

Планування – це процес встановлення цілей підприємства і вибору найефективніших способів їх досягнення.

Мета планування – ліквідувати негативний вплив на підприємство мінливості середовища, в якому воно функціонує.

Залежно від тривалості планового періоду плани поділяються на довгострокові (стратегічні); середньострокові (поточні); короткострокові (оперативні).

Довгостроковий план (10-15 років). У ньому формулюються завдання, пов’язані за часом та ресурсами, а також загальна стратегія поставлених цілей. Довгострокові плани включають укрупнені показники діяльності підприємства, які розробляються на основі попередньо проведених досліджень і складання прогнозів розвитку підприємства. Цей вид планів ще можна назвати перспективним плануванням.

Середньостроковий план – це власне деталізований стратегічний план, в якому поєднуються усі напрямки діяльності підприємства на поточний фінансовий рік.

Короткостроковий план присвячений вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді. Має вузьку спрямованість, високий ступінь деталізації і характеризується великим розмаїттям прийомів та методів.

Якщо довгострокові та середньострокові плани багато в чому носять рекомендаційний характер, то оперативний план є керівництвом до дій, розкриваючи довго- та середньострокові плани по кожній позиції.

Методи планування – це способи встановлення планових показників.

Використовуються наступні методи планування:

1. Ресурсний - використовується при монопольному становищі підприємства на ринку або слабкій конкуренції; планові показники встановлюються, виходячи з ресурсних можливостей підприємства.

2. Статистичний – показники встановлюються з використанням середньостатистичних величин, за даними минулих періодів.

3. Факторний – вплив різних техніко-економічних показників визначає величину планового показника.

4. Балансовий – полягає у використання в планових розрахунках системи таблиць-балансів, в яких відображаються потреби в певних видах ресурсів та джерела їх покриття.

5. Економіко-математичні – здійснюється оптимізація плану підприємства за допомогою математичних залежностей і прийнятого критерію оптимізації.

6. Графоаналітичний – використання графіків і діаграм при визначенні певних показників.

7. Нормативний – планові показники встановлюються на основі використання прогресивних норм витрат ресурсів з урахуванням зміни цих норм у плановому році.

У нинішніх умовах доцільно використовувати декілька методів планування у комплексі.

4.2 Бізнес-планування, його характеристика.

Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладена суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовані ринкові, виробничі, організаційні і фінансові аспекти майбутнього бізнесу.

Бізнес-план може розроблятись як для новоствореного підприємства, так і для функціонуючих підприємств на черговому етапі їх розвитку.

Бізнес-плани розробляються, як правило, для залучення інвестиційних ресурсів терміном на 3-5 років.

На сайті Міністерства економічного розвитку і торгівлі України є «Методичні рекомендації з розробки бізнес-планів підприємств».

Вихідною інформацією при розробленні бізнес-плану є:

- інформація про попит на продукцію чи послуги (ємність ринку, географія ринку, характеристика потенційних споживачів);

- виробнича інформація (технологія виготовлення продукції, необхідні виробничі площі, обладнання, сировина, чисельність і кваліфікаційний склад персоналу і т. ін.);

- фінансова інформація (необхідні грошові кошти для реалізації проекту, джерела та умови їх одержання).

Типова структура бізнес-плану:

1.Резюме (з франц. – викладати коротко) є «міні-бізнес-планом», включає короткий опис-бізнес-проекту і ключові показники ефективності його реалізації.

Дата добавления: 2014-10-23